装备制造行业小组成员，从组织数字化，业务数字化，数字业务化，AI+业务融合的视角分别做了研讨。最终确定了12个数字化转型方向。
001制造服务化转型探索，创造更多利润方向—>以“数据”为核心的制造服务正在重构企业与用户的商业关系；
002 DT时代装备制造业数字化组织升级—>视人为人，提高沟通协同效率与激发员工的创新力；
003端到端的产品全生命周期数字平台—>从立项到批产，从建模到仿真，从设计到生产等在装配、调试、工艺过程的数字化；
004设计生产一体化提高运营效率—>从边设计、边建造、边修改，设计与生产协同性不够，工艺数据贯通难；
005合同快速报价和评审—>多样化需求，在交期、技术、成本的评审；006一体化的项目计划协同平台—>多项目计划变动频繁、资源平衡困难、急单急件多，进度难以保证；
007基于项目化物资、物流贯通—>齐套管理、物流运作不流畅，影响制造进度；
008打造IT与OT融合的数字工厂—>数字化逐渐融入生产线，车间管理，生产实绩数据收集及时性、规范性差，现场管控水平的提升；
009项目成本控制和盈利分析—>项目周期长，从售前、制造、交付售后等过程成本核算工作量巨大，不能进行事前成本控制；
010支持全产业链、全过程质量管理与追溯—>基于数字化方式去支持质量追溯，工艺参数优化，单件追溯；
011数据治理和管控—>基础数据的准确性、标准化，数据可视化，指标化；
012 AI+装备制造业业务场景探索：—>设备预测性维护PHM，产品远程智能运维，AI+质检、安全；智能排产，智能仓储和调度；
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