e-works综合报道：日前，浪潮集团近400名中层以上领导齐聚山东济南总部，会议的议题之一就是如何整合。浪潮欲借“打造浪潮的区域平台”，来打破浪潮子公司在区域上并立的局面，实现管理架构大一统。原先浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软在各地办事各自为政、互不往来，甚至办公地点都不在一处。
在纵向上，浪潮集团要成立面向行业客户的行业部，在横向上，在全国成立了华北、山东、东北、华东、华南、华中、西南、西北八个大区，在大区以下设立区和分区，建立三级市场体系，加强同合作伙伴的联系。集团将按照产品、行业和区域三维协同的体系架构来重新梳理，其中包括在各大区派驻和委任新的管理层。据悉，浪潮集团原有的4位高级副总裁都没有变化，不过此次调整又追加任命了6位副总裁，分管不同区域。
此次自上而下整合被业界称为“削藩”。但一些重要的细节问题，比如分公司如何合并、人事安排等还没有透露。此次浪潮集团对子公司的调整中最大的变动之一就是取消浪潮北京公司。该公司是上市公司浪潮电子股份有限公司的下属机构，是浪潮集团硬件产品的中坚力量。但现在浪潮北京公司总经理王恩东和员工都处在待命状态。
目前，浪潮集团旗下有3只上市股票，浪潮信息(000977)、浪潮软件(600756)和浪潮国际(8141.HK)。2003年，浪潮集团的销售收入达到83亿元人民币，2005年的销售收入目标为100亿元人民币。浪潮集团此次大调整的关键词就是“整合”。
浪潮集团总裁孙丕恕表示，这次战略整合与变革，是浪潮基于对未来的产业发展的挑战、困难的充分估计而做出的战略决定。
随着近年IT行业整体不景气以及国外厂商的激烈竞争，1995年以来一直销量不俗的服务器业务也渐入瓶颈。在2003年，浪潮曾一度立下豪言将在2005年超过国外品牌成为真正的领头羊，然而2004年浪潮服务器的增长速度明显低于去年同期。行业软件和ERP业务也在激烈的市场竞争中销售情况不容乐观。
此次变阵将涉及数十个品类的软硬件产品线，这在中国IT业并无先例，浪潮将承担着极大风险。此前业内观点认为，浪潮集团此次大调整是浪潮集团总裁孙丕恕亲自指挥的一场“收权”运动，浪潮集团在成立初期分散到全国各地的人马将由此结束各自为战的局面，而集团的管理权也将高度集中到孙丕恕的手中。
业内人士指出，从浪潮集团发展的历史上看，每年都会根据业务发展的情况进行相应的调整，今年的调整属于重大规模的变革。可以看出居安思危的浪潮集团借鉴了联想此前的架构调整经验，但重新整合业务资源后，如何协调资源整合及人事变动后的权力划分还是一道难题。
