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加速智能化转型 中国家电抢滩全球市场

2018年3月10日              
关键字:家电  消费电子  
    中国家电企业正在掀起新一轮的全球竞争。3月7日,一年一度的2018 AWE(中国家电及消费电子博览会)开幕前夕,海尔携手旗下六大家电品牌展示最新全球成果,并发布全场景定制化智慧成套方案,将“智慧家庭”作为平台品牌开始在全球落地。
 
  美的也在同一天发布收购库卡之后的全新战略:以数字化和人工智能为驱动,打造“美的版”工业互联网。
 
  国家海关总署最新数据显示,2018年1月,我国冰箱、空调、彩电三大家电品类出口量全线增长。家电观察人士刘步尘对《中国经营报》记者表示,我国家电企业在海外市场的营收占比越来越大,折射出近年来我国家电企业国际化取得不少成绩。但也应该认识到,我国家电企业要想成为真正的国际品牌,品牌力和技术力方面仍有待提升。
 
  全球化竞争打响
 
  在3月7日举行的海尔家电第二届全球品牌峰会上,海尔展示了旗下六大品牌集群——海尔、美国 GE Appliances(以下简称 “GEA”)、新西兰Fisher & Paykel(斐雪派克)、日本AQUA、卡萨帝、统帅全球化战略实施一年来的成果。
 
  一年前,海尔同样在AWE的舞台上首次发布六大品牌全球化战略,从单一品牌覆盖全球每一个本土市场,全面展开全球化布局。彼时,海尔刚刚收购完美国GEA不到一年。此前,海尔在2012年收购了新西兰最大的家电制造商Fisher & Paykel,同年还收购了日本三洋电机的白电业务与AQUA品牌。而海尔旗下子品牌卡萨帝则主要定位高端市场,统帅定位年轻时尚市场。
 
  一年过去,海尔旗下六大品牌全球化布局效果已经显现。据介绍,在北美市场,GEA保持第一厨电地位的同时,海尔+GEA以27.2%的空调份额超过伊莱克斯旗下品牌Frigidaire位居第一。
 
  “海尔与Fisher & Paykel在新西兰的市场份额已经占到42%居第一,且高于上一年。”斐雪派克营销副总裁 Mr. Greg Shepherd透露。据了解,AQUA在日本商用社区洗衣机领域更是占有高达75%市场份额,成为当地最受欢迎的高端品牌之一。
 
  青岛海尔2017年第三季度报告显示,2017年1~9月海外整体收入 507.4亿元,占比43%,近100%为自有品牌收入。其中 GEA 贡献收入 342 亿元,贡献归属母公司净利润18.8 亿元,原有海外业务(不含GEA)收入增长20%,其中南亚市场增长49%、欧洲市场增长29%、中东非市场增长29%、澳洲市场增长19%。
 
  事实上,在国内家电市场增速放缓背景之下,海外市场已经成为各大家电企业新的增速来源。美的集团除了在2016年收购了德国机器人巨头库卡,加速机器人领域的布局,还先后收购了东芝白电业务、意大利中央空调企业Clivet、以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix公司、北美吸尘器品牌Eureka等。美的集团2017年半年报显示,2017年上半年,国外市场营业收入554亿元,占总营收44.5%,国外市场营收比上年同期增长77.05%。
 
  “近几年来,跨国收购是中国家电企业进行国际化的重要道路,通过收购能够实现跨越式的国际化发展,缩短企业的时间成本。比如GEA本身在美国市场有较高的市场占有率、完善的销售渠道和现成的工厂。但企业同时也应该注意到收购之后的整合问题,使被收购企业真正成为自身的一部分。”刘步尘对本报记者表示,中国家电企业这几年在海外市场营收比前几年有明显的进步,这折射出的是中国企业的国际化程度在不断提升,这几年中国企业的国际化取得不少成绩。
 
  韩国电子信息通信产业振兴会在2017年10月发布的《家电产业现状和展望报告书》提到,2017年主要家电产品的全球生产量为75284万台,预计同比去年增加1.7%。从国别看,中国制造的产品多达42318万台,占总体的56.2%。
 
  海关总署最新的数据也显示,我国空调、冰箱、彩电出口量也在持续增加。今年1月,空调出口618万台,同比增长27.2%;冰箱出口365万台,同比增长2.6%,彩电出口641万台,同比增长18.2%。
 
  引领智能时代
 
  值得注意的是,智能化正在成为国内家电企业转型升级的一大方向。海尔在当天的发布会上展示了智慧家庭战略的最新成果——全场景定制化智慧成套方案,并正式将“智慧家庭”作为平台品牌开始在全球落地。
 
  海尔指出,通过4大物理空间以及7大全屋解决方案,加上N个定制智慧生活场景,通过“4+7+N”的业务模式实现智慧家庭全新体验。
 
  而美的则宣布全面转型,大规模入局工业互联网,进入“人机新世代”。美的表示,智能制造最重要的本质是基于大数据的分析和打通,让所有业务互联互通,打通研发、供应链、生产、物流、销售及售后。在历经近3年的生产标准化、数字化的改造后,美的目前已经基本实现“一个美的、一个体系、一个标准”的全球协同生产平台,研发出支撑全价值链卓越运营的软件。
 
  美的集团CIO张小懿在发布会上表示,真正的工业互联网,必须打通研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端,才能真正做到“零”库存生产、100%物流追踪管理和“单”个起订的C2M定制,美的工业互联网已经具备这样的基础。
 
  “今年美的和海尔的发布会跟往年有很大的不同,没有发布具体的产品,作为集团层面,发布的是自己的一套战略,说明中国企业在产品的智能化方面已经做好了基础。”刘步尘表示,美的转型工业互联网意味着美的战略调整,收购库卡之后对库卡的整合已经到比较深的阶段,美的围绕机器人产业布局其实是在布局未来的增量市场。而海尔也从集团层面超越具体的产品布局,今年CES上三星面向全球发布物联网战略,这意味着领军品牌的着力点已经不再是单一产品。
 
  在家电观察人士洪仕斌看来,中国家电品牌参与全球竞争捕捉到了从产品端到应用端的转型。“在这个转型过程中,强调应用的价值,这个节点正是中国家电企业崛起最有利的一个方面。”洪仕斌表示,中国制造到中国创造不是简单的质量问题,而是技术上的创新,目前与欧美或日韩企业在基础性的核心部件上仍有差距,但是在应用层面的创新正在引领中国创造。
 
  刘步尘则表示,目前,海尔、美的等本土企业在国际市场上已经具备一定的品牌号召力,但是需要清醒地认识到,中国家电企业还没有真正的国际化大品牌。目前在重大技术变革产品方面仍然缺乏,重大创新仍然偏少,品牌力偏弱,技术实力还不够强,这是未来需要着力解决的问题。
 
  大佬热议AWE
 
  中国轻工业联合会会长张崇和
 
  当前中国家电行业在成本、质量、研发方面领先国际同行,优势明显,也存在潜在的风险。新一轮技术革命蓬勃发展,人工智能、大数据、云计算、物联网广泛应用,对家电未来发展产生深远的影响,提出巨大的挑战。
 
  中国家电延续优势难度加大,必须居安思危、突破自我、创新求变,以更大的产业竞争力在世界家电业潮头站稳脚跟。
 
  中国家用电器协会理事长姜风
 
  没有创新的意识,无法引领未来,中国家电业必须勇于突破固有的边界,以更加开放的理念,更加包容的胸怀,更加进取的精神,实现思维、意识和方法上的多维度跨界。
 
  著名财经学者、作家吴晓波
 
  制造业和服务业之间的界限已经被彻底打穿,所谓的硬件生产和软件的界限已经变得非常地模糊。让利润跟成本脱钩只有两条路径,一是让产品长得更好看,提高颜值,二是让你的硬件产生溢价能力。
 
  2018年中国地区的创业热会降温。因为互联网工具运用的创新浪潮已经结束了,2018年开始所有的创业会回到商品本身,回到制造业本身。在大规模的中国制造基础上很可能会衍生出很多小的创业者,跟大规模的制造工厂形成结构性的关系。
 
  未来几年内中国制造的主力市场很可能是中欧地区和北欧地区,再过三五年是西欧地区和美国地区。未来整个中国制造全球化不再是制造能力,而是品牌能力和营销能力的比拼。
 
  本报记者向炎涛整理
责任编辑:王聪
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