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关于两化融合管理体系下新型能力实施方案的研究

2018年1月31日     来源:CCID        作者:张大雷  及延辉  李浩铭  赵兰兰       
关键字:两化融合  管理体系  
      企业新型能力打造是两化融合管理体系的核心内容。新型能力是通过分析企业在信息化环境下的战略目标后,提出可持续竞争优势需求后,对可持续竞争需求进行专业分析后得出需要得到可持续竞争优势需要具备哪些新型能力,对新型能力进行确认和识别,再通过复杂而专业的策划实现新型能力的打造。申请两化融合管理体系评定的企业,企业新型能力打造的实施策划活动必须对如下方面的要求和内容进行详细充分的说明:

一、信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制

      1、需要对企业如何开展两化融合水平自评估、评估活动是否产生文件化的信息进行详细说明,如:提供《两化融合水平自评估报告》和《两化融合管理差距分析报告》等,企业两化融合水平自评估主要通过两化融合评定管理平台进行,按照企业自身实际情况进行测评;

      2、需要说明企业如何借助管理分析工具,识别并确定与公司战略相关的内外部环境因素,识别活动需产生文件化的信息,如:《战略梳理报告》,利用的工具方法也许进行详细说明;

      3、说明企业是否根据水平自评估结果、企业战略及战略举措,识别并确定与公司战略相一致的可持续竞争优势需求,识别活动是否产生文件化的信息,如:《企业发展规划》和《信息化发展规划》等;

      4、论述企业如何根据可持续竞争优势需求,结合公司的业务需求和目标讨论并确定信息化环境下新型能力需求,通过讨论和评审应形成新型能力建设框架体系(明确所识别新型能力打造的打造阶段、时间、目前状态和技术实现要求,列出详细的阶段建设计划),识别活动是否产生文件化的信息,如:《企业战略到新型能力的分析报告》等;

      5、结合新型能力建设框架体系,明确新型能力打造的阶段性目标和关键绩效,按年度分解相应的目标,形成具备可测量性的相关技术指标,并阐明计量方法;

      6、阐明企业如何开展新型能力建设目标和绩效的监督管理活动,如:是否根据已制定《两化融合策划及实施管理程序》文件的要求开展相应的管理活动,各项活动是否按照《两化融合策划及实施管理程序》文件要求形成了记录文件。

二、两化融合实施方案的策划内容和要求

      企业为打造所确定的新型能力,实现预期的两化融合目标,应根据企业信息化发展规划,依照两化融合管理体系的基本框架,组织对新型能力的建设过程进行策划,在考虑了公司战略、可持续竞争优势、新型能力要求、两化融合目标等输入内容的基础上,编制了《两化融合实施方案》,确定整体实施架构和步骤,明确数据开发利用需求、技术实现需求、业务流程与组织机构优化需求及支持条件和资源的需求,具体的要求如下:

      1、数据开发利用需求:依照企业两化融合水平所处阶段,分别阐明企业自身的数据开发利用需求。处于单项覆盖阶段的企业可以从生产制造或服务的某一个环节或业务管理的某一个主要流程说明数据开发利用的需求;处于集成提升阶段的企业则必须从生产制造或服务的多个环节和流程或业务管理的跨部门和职能说明数据开发利用的需求;

      2、技术实现需求:需要描述信息化负责部门、负责岗位、开发能力、企业所涉及的主要软件系统和硬件技术的主要情况;

      3、业务流程与组织结构优化需求:必须对业务流程优化需求和组织结构优化需求分别进行描述,必要时说明相互之间的关联。同时说明在企业产品、企业管理和企业价值观三个维度具体的体现;

      4、支持条件和资源的需求:明确两化融合实施阶段相应的“信息设备”和“人力资源投入”和“资金投入”和“信息安全”的基本需求。并结合四要素优化需求,最终明确两化融合实施的职责、方式及进度。《两化融合实施方案》必须通过程序文件规定的评审程序,形成方案评审记录。在企业开展多次的两化融合水平自评估活动后,应该反应评估中获得的企业14个单项或5个集成能力的变化与新型能力目标和绩效提升之间的有机关联,并开展必要的评审活动,形成评审记录。
责任编辑:王阳
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