2013年8月21日至23日，由国际领先的PLM研究与咨询机构CIMdata与e-works联合主办的“2013 CIMdata PLM国际认证中国首届高级研修班”在无锡山水丽景酒店成功落幕。首届培训班40多名学员分别来自航空航天、兵器军工、机电、汽车、能源电力、生物制药等行业企业和PTC、达索、思普、江达科技、锐和亚太等PLM厂商。
在本次CIMdata PLM认证培训中，CIMdata总裁Peter Bilello先生担任主讲专家，e-works总经理、首席咨询顾问黄培博士担任翻译与讲解、莫欣农教授担任辅导专家。通过讲座、行业案例学习、讨论和测试等多种形式，帮助学员由浅入深，全面掌握PLM技术、选型、实施和应用的知识与技能。
在首日培训课程中，Bilello先生首先对PLM的范围、定义、PLM成功实施的关键要素进行了详细介绍，帮助学员建立产品全生命周期管理的思维方式。紧接着Bilello先生又在PLM收益与潜在价值的讲座中介绍了PLM收益的种类做了全面的介绍，其中包括对经营业绩的收益、对组织的收益、对用户的收益、对产品或服务的收益，以及对业务流程的收益等内容。同时还向学员们介绍了PLM解决方案构成的成本费用，选择评估收益的指标，以及真实PLM收益的案例研究等内容，使学员们能够充分了解实施PLM解决方案为企业所带来的价值。
在下午的演讲中，Bilello先生围绕着PLM策略与解决方案定义、PLM的实施与选型两个主题展开。在PLM策略与解决方案定义的主题演讲中Bilello先生深入介绍了如何制定最合适企业发展的PLM策略，包含了该怎样定义PLM的目标、组织和选择团队成员、确定业务需求，以及PLM的实施方法分类等内容，为企业更好的规划实施PLM系统理清思路。
PLM最佳实施方案从战略开始
PLM的实施与选型则继续贯穿前一讲的内容，讲到了评估备选解决方案的具体步骤、强调在选型过程中不仅要考虑技术，还要考虑业务，要专注于业务需求进行选型。通过收集数据并分析，从而挖掘出真正的业务需求，区别出哪些是想要实现的需求，而哪些是需要实现的需求，并建立业务需求的优先级。
PLM选型过程中可能导致失败的因素
第二天的讲座继续深入围绕PLM实施、监控和持续改进，PLM流程制定和测试，企业内部PLM集成，和配置管理进行讲解。另外，讲座中还谈到了如何从项目管理的角度不断定义和完善PLM计划，实施PLM计划中应注意的问题（例如进行试点实施，评估试点的投资回报率等），如何处理实施过程中的变更、数据迁移、客户化、培训，以及部署之后的支持等问题。
PLM项目管理的实践领域
第六讲主要内容包括如何将流程需求转化为待实施与验证的技术规格、流程及相关用例的制定与完善 、不同测试手段之间的差异与相互关系、 优秀的流程负责人的构成条件以及流程负责人的职责，以及流程所有权和持续改进。第七讲介绍PLM在企业整体信息技术架构（包括流程和数据）中的作用，以及如何最优地将各种PLM解决方案进行集成。
PLM的集成场景
第八讲继续深入探讨PLM与配置管理，对配置管理进行了定义，介绍了配置管理的核心要素，并探讨了基于PLM的解决方案如何用于支持企业的配置管理需求。Bilello先生指出配置管理包括很多方面，每个人和每个行业理解的配置管理都是不同的概念。
配置管理介绍
为了让学员加深理解和充分交流，22号的课程内容结束后的晚上7点半到9点半安排了课程辅导与答疑环节，莫欣农教授和黄培博士就大家提出的问题集中讨论、讲解。
答疑环节
通过两天PLM基础课程的讲解，紧接着进入了第三天的PLM高级培训课程，包括PLM数据建模、产品族管理，和需求管理。PLM数据建模主要内容包含在PLM中如何使用数据模型、数据建模的三个组成部分、建立数据模型的主要步骤等。产品族管理对产品族和项目族的管理进行区分，介绍产品族管理解决方案的主要功能等。最后课程还对需求管理定义进行了讲解，明确产品生命周期应由需求驱动，介绍支持需求管理的主要PLM功能，以及进行需求管理的有效步骤。
最后，Bilello先生对这三天的培训内容进行总结，学员们参加结业考试。通过的学员们可获得CIMdata认证颁发的PLM资格证书。
结业考试和颁发证书
此次培训是e-works首次与CIMdata联合举办，旨在指导企业解决在PLM实施和深化应用过程的困惑和突出问题，为PLM解决方案供应商的实施顾问和制造企业负责PLM实施服务的项目成员提供系统的PLM培训，掌握PLM知识，树立正确的PLM理念，掌握PLM实施方法论。通过三天的学习，学员们对PLM有了更深入的理解和更加全面的认识。
全体学员合影
