一种流行的说法是：中国上市公司的辉煌期不超过三年。怎样做一个永续增长的企业，是一个值得深思的问题。
清华同方股份有限公司在上市五年里，一直扮演高科技板块龙头股的角色，一直保持持续高速增长的势头，受人瞩目。未来五年，同方能否继续保持高速发展，这既是同方人在思考的问题，也是所有关注同方的人所关心的问题。
3月31日，北京，春暖花开，阳光普照。清华同方股份有限公司（以下简称同方）召开了有史以来规模最大的会议—— “高科技产业发展与合作大会”。来自科技部、教育部的有关领导，与包括微软、英特尔、IBM等公司在内的同方近千家国内外合作伙伴共同参会。此次大会持续了两天，就公司发展战略、国际化合作进程等问题开展了研讨。
同方去年一直很沉默，这次“突然”举办这样千人规模的会议非同寻常，是同方总结五年发展并谋划未来的开放与合作的大会。总裁陆致成称，此次会议是对新五年的一个产业宣言。“合志同方，共赢未来”是同方对合作伙伴的庄严承诺。
就在这次会议的前几天，同方发布了2001年年度报告，这也是同方的第五个年度报告，在高科技产业面临宏观经济调整的大背景下，同方继续创造出良好的经营业绩。据年报显示，2001年清华同方实现销售收入50.13亿元、净利润2.91亿元、净资产27.78亿元，与上市之初相比, 年均增长93%、45%、94%，显示出强劲的增长势头。
尽管同方仍然保持了很高的增长速度，但比去年的增速有所减缓，销售收入和净利润分别同比增长51%和34%，有所下降，与投资者的预期也有一些差距。陆致成认为，这主要是原来规划的一些核心业务的收入或赢利能力没有体现出来。
自1997年上市后，一直扮演高科技板块龙头股角色的同方，虽然业绩一直良好，但同方管理层对于同方存在的问题早就有清醒的认识，老总陆致成曾在不同场合多次对记者提到这个问题。进入2001年，针对市场变化和企业持续发展的需要，同方开始了内部大调整。从去年6月开始，同方内部开始实行以“加大自主技术开发，加大产品化进程”为核心的“双加工程”，以推动自主核心技术的产业化为目的，主动进行组织架构和产业结构调整。同方的调整是在悄无声息中进行的，直到此次大会，整合后的组织架构才正式浮出水面。
重整组织机构
同方董事长荣泳霖解释说，同方当初采用的组织结构与同方的部门分工密切关联，但经过四五年的发展，同方的规模发生了几何级数的增长，重复采购、相互竞争的情况时有出现，块状管理结构的弊端开始显露苗头。同方试图通过调整，把块状结构改为条块管理，取消各部门独立决策的权力，将分散的利益主体集中起来，实行纵向的垂直管理架构。也就是说，同方对组织架构整合的原则，基本是按照产业链进行的。
在同方的IT产业里，同方把过去按照专业划分的小公司，整合成4个比较大的事业本部，分别为应用信息系统本部、计算机事业本部、宽带通信本部与资讯信息事业本部。这4个本部构成了同方整个信息产业发展的4个支柱，共同支撑着同方信息产业的平台。其中，计算机事业本部主要围绕PC、服务器、外设、笔记本等硬件产品。应用信息系统事业本部收编了原先从事计算机应用业务的6家分公司，重新按照产品和工程的业务方式划分为两大类，再各自根据不同的行业组建成行业事业部，如政府信息系统事业部、电力信息系统事业部、税务信息系统事业部等。
同方把相同产业领域的业务划归一个本部，在本部内，再按市场细分原则组建专业性的经营分公司。各本部、分公司都有非常明确的职能定位，每个公司是独立的运营单位，是一个基本的细胞。这些公司的定位是专业性的、产品性的公司。“我们不允许出现一个什么都做的公司。” 陆致成介绍说，调整后，同方的利益主体在本部，主要的核算单位在本部，主要行业的发展或者说产业发展规划的经营权也在本部。这有利于这个组织更好、更充分地利用资源。“这一改革在集中资源、突出业务综合优势的过程中，通过降低管理集中度，建立高效、自律的管理机制，避免了集团化企业内部业务重叠、职能交叉的弊端，将形成全新、高效的组织架构。”
陆致成说，企业在发展过程中，要根据市场和自身发展的不同阶段，适时调整本企业的结构，在不断的变革中适应市场竞争，适应技术发展，适应企业在不同发展阶段的不同规模。但类似同方这样规模的企业，进行组织机构重组并不是一件容易事。为此，同方非常认真、细致地实施结构调整，“我们要先把自己的事情做好”，陆致成说，这也是同方在前段时期比较沉默的原因。
清晰主营业务
尽管同方在资本市场一直表现不错，但股市上一直存在 “同方主业不突出”的诟病。同方的主营业务包括信息产业、人工环境工程和集装箱核技术检测等，而在IT领域，唱主角的是技术含量相对较低的PC产品。同方组建之初，依托清华大学的企业资源，所以多类主业并存。随着企业的发展壮大，同方的优势产业也凸现出来。陆致成承认，这次内部调整的主要目的，是为了突出主营业务。组织机构重组后，同方的主业将更集中，同方的IT产业将更突出，非主要业务将退出或被剥离。
去年，同方完成了对人环工程、生物医药、核电子技术等公司的分拆，这些公司已成为同方控股或参股的独立运作的公司。“同方已经完成对这些公司的孵化，它们已不在同方的主营范围内了。”陆致成说，这些分拆出去的公司，同方只得到股权收益。“同方最后会升级为一家集团公司，职能不仅仅是做IT实业，同时还负责资产管理和财务管理。”
陆致成强调，同方未来的主业有两个：信息产业和能源环境。为什么并存两个主业？陆致成的解释是：“能源环境产业有非常好的需求和前景，会发展得非常快，我们在这个领域有自己的独特优势；信息产业是成长最快的产业之一，我们也有一定基础，更要在这个产业下更大的功夫。”
陆致成认为，高科技企业必须有自己的产业方向。同方的主业和产业发展方向是在发展过程中逐渐清晰的。产业方向明确后，同方的产业发展思路是一种合作的思路，“我们通过各种手段、各种方式来寻找合作伙伴，合作可以基于股权，也可以基于产品、技术”。同方的企业发展战略是“技术+资本”，同方过去曾运用并购等手段，收购或参股了一些企业，未来还会加大这方面的力度，但他强调，在第二个五年计划中，同方的收购和兼并，更多会围绕主业进行。
培养核心产品
一般来说，企业组织机构的调整总是和产业结构的调整相伴进行的。据陆致成介绍，同方机构重组、成立系统本部的指导思想有两个：一是突出培养核心产品，或者说以核心技术为基础的产品的能力；二是要保持这种能力的持续性，有了产品以后，要去做产业化，要扩大规模。总结同方五年的历程，得出的一个基本结论是：企业必须有自己的根，要有自己核心技术的产品和以此为基础的产业化。
陆致成承认，同方缺少产品，虽然同方有许多收入来自于高科技工程，但工程与产品差异显著，工程项目的拓展并没有使同方的品牌效益实现同步增长。所以，同方去年的“双加工程”，实际上是在加快对产品公司的建设，“此次内部调整的一个重点方向，就是建立产品开发和销售部门”。
在产业结构调整上，同方一方面以市场需求为导向，以“规模化、专业化”为原则，积极规划产业发展方向，拓展智能建筑等具有重要战略意义的领域，培育数字电视、集成电路设计等潜力巨大的业务市场，逐步形成近期目标和远期发展相得益彰的发展格局；另一方面，同方改变了重工程和系统集成的业务模式，组建产品性经营公司，大力开发自主技术的产品、部件和芯片，提高自主产品的市场份额。通过分拆、收购、控股、参股等形式，同方构筑起以拥有自主核心技术和产品的专业控股公司为支柱，以具备规模化生产能力的基地为基础，保持持续创新和持续增长的高科技产业平台。
