当他听说宁夏长城轮胎公司和众一房地产都在向集团化发展之后说，如今世界上许多大企业都不是集团公司，比如通用电器每年有２０００多亿美元的销售收入，就不是集团；中信投资银行在中国坚持不用自己的车队，做事全部租车。而且多元化发展不一定成功，柯达就是因为经营太分散导致失败。
可是现在中国的企业一旦有了点规模就要集团化，不知道为什么？
当年，美国许多企业向多元化发展是有一定的社会原因，８０年代以前，“打工者”控制了企业，不愿意将钱分给股东，而是将钱用于再投资，扩大企业生产规模，当行业处于饱和状态时，自然开始走向多元化之路。如今中国的国有企业也开始出现这个问题，需要注意。
企业要讲核心能力，也就是企业的安身立命之处。中国许多企业尤其是民营企业还不太了解“核心能力”这个词的真正含义，需要学习。如今民营企业还很幼稚，不一定非要多元化。当然，现在这个阶段，国内分工还不太细，一些企业可以进行多元化发展，不过，最好是发展相关联的行业，作好了、作大了，可以分拆。这一点可以学习万科，这个公司在九十年代初期就将与主业无关的企业全卖了，现在公司的房地产开发和物业管理在北京市最出名。
