上海APEC会议上，盖茨为我国带来了4个项目。其中对我国软件产业最具影响力、最有针对性的，就是微软将为我国培养2000名软件高级研发主管人才。
据经济日报报道，这个被称为“培养软件行业MBA”的合作项目一经宣布，立刻受到国内信息产业界的关注。
这是一个什么样的项目
微软为什么要帮助我国培养软件MBA？计划招收什么样的学员？学习哪些课程？收不收学费？它对我国软件产业发展会起到什么样的作用？
微软（中国）开发合作部经理王静茹介绍说，微软这个研修计划项目主要解决我国软件产品化程度不够高、软件开发项目管理程度不够高的问题。该计划将用一年的时间，通过与我国11个软件开发园区合作，为我国领先软件企业的管理人员提供培训。它选择的培训对象来自独立软件开发商、系统集成商和大型软件企业，针对这3类企业选送的技术主管进行培训。
“国外类似培训，受训者每人要付几千美元，而在我国的这次培训是免学费的。学员参加开发研讨会等也是免费的，只需交1500元的资料费。”王静茹说。
到目前为止，微软为这项培训已经投入1000万元，用来邀请老师、建立技术支持等等，同时还要做一个专门的网站。“当然，微软的投入还包括自己的核心技术，这是无价的。”
对于微软的这项培训计划，国内软件企业反映如何？企业希望通过这次培训达到什么样的效果？用友软件公司研发中心总经理邵凯说，微软是全球最成功的企业，如果能从中学到如何做软件，对企业是极好的机会。
国内软件企业能学到什么
国内软件企业的研发主管参加培训能够学到什么？邵凯认为，开发软件需要大量的组织管理，有一定的流程和规则。过去我国软件企业的开发模式大多近似于日本，是瀑布式的，自上而下；而微软则不同，微软的组织注重发挥每一个人的创造性。
长城软件公司张海峰的认识更为具体。他说，我国软件企业普遍还很稚嫩，在项目开发中主要暴露出3方面的问题：第一，是进度不能控制，交货延期，结果不仅用户恼火，自己也增加成本，成本超过预算；第二，是代码开发的质量管理，如果有人中途离开，源代码就可能会作废；第三，是软件设计，开始用户提不出什么需求，等软件开发到中途，演示给用户看，用户又说不，不是这样的，我要的是什么什么样的功能。在所有这些方面，我国软件企业都需要向微软学习。
王静茹对张海峰的意见表示赞同。她补充说，国内软件企业的项目为什么延期？有3种可能，第一，工期本来就定得不合理，不够科学，不可能完成；第二，是设计问题。一个软件，原来定义做10个内容，用户看到演示后要求增加，这就不能不增加工期。这属于缺乏设计经验，想得不周到；第三，是组织问题，对开发人员的技术水平了解不足，不能根据自己企业的水平确定合理的工作量和日进度。
王静茹强调说，所有这些问题都是管理问题；微软研修班就是要解决包括软件开发组织、设计等等在内的管理问题。
研修计划为微软带来什么
有人提出了深层次的问题：微软把自己最先进的技术和管理经验拿来做培训，这些人学到了“绝招”会留在国内企业吗，会不会跑到外企？还有人问：微软把自己的软件开发管理技术全盘教给别人，这不是培养竞争对手吗？微软怕不怕？
对这些问题，王静茹答道，国内软件企业的技术骨干跑到外企一直就有，如何抑制这种现象？只有尽快地培养越来越多的人才，懂得软件开发管理的人多了，就不会有人走。因为培训的结果是，这种技术或管理经验已经不再是“绝技”，已经是一种普遍的经验了。
至于微软把自己的经验和技术分享，王静茹认为，这不会伤害微软自己，因为一方面微软自信能够不断更新，保持竞争力；一方面微软的生意模式与别人不同，不是靠销售某种或几种产品。微软是提供一个平台，吸引大家使用，它从中获利，因此微软要不断公布自己的技术，争取业界的认同，把这种技术推广成为标准。
当然，此次研修计划不仅是为我国培养软件管理高级人才，还是它自己.net全球战略的一部分，是它寻求社会价值的举措。在我国这样一个软件产业迅速发展的国家，培养大批理解微软架构、熟悉微软软件设计思想的高级软件开发管理人员，对微软在我国的发展大有好处。同时，我国的软件产业也的确能得到实惠，“好风凭借力，送我上青云”。
应该说，这是个双赢的计划。
