e-works综合报道：经过近一年的ERP项目的启动和建设，瓦轴ERP项目已经进入了上线前的准备阶段，即将于年底正式运行。
在ERP项目实施中，瓦轴确定了总体解决方案和未来业务流程84项，整理出8300多个规格产品的数据，收集完成客户主数据4400多户。建立和完善了信息化各子系统的管理构架和业务流程规划以及产品目录、产品结构库。完成了各系统综合报表近百种。完成了公司现有网络系统改造和系统集成测试。铺设了26条新光缆，对40余台网络设备进行安装调试。
瓦轴集团公司是中国最大的综合实力最强的轴承生产与制造基地，公司领导很早便意识到企业内部管理的重要性，从97年始，公司就陆续加大在信息化基础设施建设上的投入，构建全公司局域网，管理范围延伸到各管理层、生产分厂、子公司和库房，公司外部通过DDN专线辐射到国内销售网点、网点库和中转库。逐步建立和完善了CAD/CAPP系统。自行开发和成功应用市场营销（含国内销售网点）、客户资信、应收帐款、供应物流、部分生产物流、标准成本、综合统计信息、办公自动化等多个局部系统，使企业的管理水平得到提高。
为进一步提高企业的管理水平和综合竞争力，瓦轴积极做好了ERP项目实施的准备工作，对主要管理业务进行了重组或再造，进一步理顺、优化业务流程，从而更便于信息的组织、监控和集成，同时瓦轴还专门成立了具有一定数量的信息化复合型人才和计算机专业人才组成的信息化工作办公室，为引进吸收和二次开发在人员和技术上提供保证。
ERP项目正式运行后，将全面提升企业的生产计划、调度、技术开发、质量控制等管理水平，实现产、供、销、信息流、资金流、物资流的高效、协调的流动和控制，从而使企业对市场和用户做出快速响应，实现生产经营的总体优化，进一步提高企业的竞争力。
