《ERP—制造业信息化管理的基石》重磅出版

       2023年5月，由陈启申老师编著的《ERP--制造业信息化管理的基石》正式出版。

       《ERP--制造业信息化管理的基石》从工业工程学的视角，将现代管理理念与信息技术应用结合起来，并以美国Gartner公司、美国生产与库存管理协会（APICS）等机构的报告与文献为依据，讲解ERP的基本原理、指导思想、运行机制、项目实施等基础知识，做到“知其然又知其所以然”，做到寻根溯源、公正务实。
       本书分为“ERP原理与管理思想”、“ ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”三部分，是一本深入浅出、通俗易懂、结合国情、重在实用的ERP普及读物，适合企业各级管理人员、项目实施人员、管理咨询公司、软件公司和涉及ERP教育等相关专业的读者阅读。

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       作为《ERP--从内部集成起步》的最后修订版，《ERP——制造业信息化管理的基石》在延续了《ERP--从内部集成起步》的内容的同时，为了改善叙述的逻辑性并突出要点，对部分章节顺序和名称做了调整。《ERP--从内部集成起步》自2004年出版至今，已再版3次，累计印刷约70000册，得到社会各界人士的普遍认可和欢迎。众多企业高层向员工推荐它作为必修的学习材料，同时众多学校也将其作为授课教材或主要参考文献。陈启申老师认为，作为书名，“从内部集成起步”尚未点明ERP的实质，不利于端正对“ERP过时论”的误解；书名改为《ERP——制造业信息化管理的基石》是为了明确指明ERP是一种主要应用于制造业管理的信息化系统。它是基础数据的提供者，开展电子商务及所有商务智能（BI）、大数据、物联网等系统用到的基础数据都离不开ERP，故称为信息化的“基石”。

关于作者：

       陈启申：研究员级高工，（原机械工业部设计研究院）研究员级高级工程师。

       1952年毕业于清华大学机械工程系。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。

       1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。曾任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协会（APICS）会员。

       在信息化管理方面主要著作著有：

       《MRP II——制造资源计划基础》，

       《供需链管理与企业资源计划（ERP）》，

       《ERP——从内部集成起步》，

       《成功实施ERP的规范流程——知理·知己·知彼·知用》

       主译有关工程方面的译著有《搬运系统分析》、《工业投资项目的经济分析》等。


附本书目录：

第1部分 ERP原理与管理思想
       第1章 Gartner公司是如何提出ERP的··· 3
       第2章 从优化业务流程谈信息集成的必要性··· 15
       第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP··· 28
       第4章 物料信息的集成··· 36
       第5章 物流与资金流信息集成··· 45
       第6章 供需链信息集成··· 56
       第7章 ERP内外信息集成扩展··· 64
       第8章 ERP与现代管理理念··· 74
       第9章 高管团队工程与企业文化··· 87
       第10章 推广ERP要注意的问题··· 103
第2部分 ERP内部集成的应用
       第11章 制造业的生产类型和需求响应策略··· 113
       第12章 运行ERP的基础数据··· 121
       第13章 编制物料清单··· 129
       第14章 需求管理与销售管理··· 159
       第15章 ERP计划的时间概念··· 166
       第16章 ERP的物料计划··· 175
       第17章 能力计划与排产··· 210
       第18章 生产作业控制··· 240
       第19章 物料管理与库存管理··· 253
       第20章 ERP的采购管理理念··· 274
       第21章 ERP相关的成本理念··· 289
第3部分 项目管理与ERP实施
       第22章 用项目管理原理指导ERP实施··· 309
       第23章 实施ERP的项目组织··· 323
       第24章 实施ERP的前期工作··· 332
       第25章 ERP的培训工作··· 336
       第26章 管理诊断与需求分析··· 344
       第27章 投资效益分析··· 353
       第28章 制定项目目标··· 360
       第29章 制造业行业特点与选型··· 364
       第30章 把选对的ERP产品用起来··· 388
       第31章 防范风险与成功的条件··· 402
       第32章 变革管理··· 411
       第33章 业务流程重组··· 415
       第34章 项目实施评价··· 423
参考文献