华电国际电力股份有限公司全面推进信息化建设工作，为公司加快步入现代化管理轨道，提升管理水平建立了支持平台。
随着华电国际公司的发展和规模的不断壮大，生产、财务、物资等相关的信息量急剧增加，对这些信息进行及时沟通和快速处理，迫切要求必须进一步加快公司信息化建设步伐，以便提高公司管理水平和服务水平。为加快公司信息化建设工作，该公司成立了信息化领导小组和工作小组，提出了今后公司信息化建设必须坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一投资、统一实施”的“五统一”原则，进行了实时数据库系统(PI)的建设；建立了公司数据备份中心，加大了对网络管理、网络安全设施的建设；公司财务与资产管理系统稳步向前推进，财资管理系统是公司信息化建设的核心组成部分，该系统包括财务管理、设备维护管理、物资管理、项目管理四大部分。
该项目的实施将取代目前各单位正在使用的财务系统、生产维护系统软件，实现生产、物资和财务管理数据的高度集成，达到数据处理及时、透明，管理流程统一、规范，从而提升公司的整体管理水平。另外，还完成了公司广域网和公司本部数据中心机房、服务器、数据库、局域网的规划及招标工作，信息化建设工作正有条不紊地稳步推进。
2004年，华电国际信息化建设重点做好以下工作：一是要建成适合公司发展、符合公司实际、覆盖公司所属各单位的广域网，并在网络平台上建成视频会议系统，通过广域网和通讯设备的结合，实现系统内电话系统功能。二要继续进行FAM系统的试点和推广，完成公司本部及试点单位FAM系统的实施，并在此基础上做好推广工作；有关单位和部门要把人力、物力组织好，积极投入到这项工作中来。三要继续加强公司信息网络建设和网络安全建设，健全信息安全管理制度，做好病毒防范和入侵检测工作，确保公司系统信息安全。
