聚龄：企业应紧随“风口”迈进供应链的升级和优化

       公司介绍：聚龄团队深耕供应链管理系统十多年，积累了丰富的行业经验，2017年从SYNNEX供应链事业部独立，成立了上海聚龄信息技术有限公司。聚龄团队整体实力强劲，公司成员一半以上都是拥有丰富行业经验的供应链系统专家，平均供应链实施相关经验超过十年。2019年，公司获选“上海市高新技术企业”，1919项目获评业内“最具潜力创新者”，同时连续三年摘得“物流行业知名软件”的称号。长久以来良好的口碑发酵让聚龄广受客户好评，客户留存率近7成。

       专家系列之一：

 

       聚龄代江：聚龄副总经理代江先生具有15年供应链咨询规划、J2EE架构开发经验。精通JAVA在内的多种开发技术；擅长仓库管理、运输管理、供应链协同等领域的产品架构咨询和规划，对IT产品分销供应链、生产制造供应链、第三方仓储与运输、时尚仓储与运输、电商仓储与订单管理等领域拥有自己的见解。

 

       当前背景下的供应链挑战：

 

       供应链管理之于如今的仓储十分必要，每年GDP的增长反映的是市场购买力的狂涨，即使市场内部已经杀成一片红海，但整体体量却仍在极速扩张；而与体量扩张对应的便是每年劳动力人口数量的下降，三十年人口红利的后遗症愈加凸显，老龄化进程越来越快；与此同时，整体生活水平的全面提升让客户对服务意识的要求越来越高，效率成了决胜关键。

 

       端到端优化供应链显优势

 

       在这种条件下，部分企业选择进行供应链的优化，但是由于一直以来的工作习惯，大部分企业家们更习惯于亡羊补牢，哪里效率低有问题就去补哪里，牵一发动全身，经常提升了这一端，另一端暴露出不足，于是又改另一端，效率反而大打折扣，同时还有可能经常打乱原有工作模式，此情形下，端到端的供应链优化模式创新性的被提出：从全局的角度出发，优化其中某一个或者几个环节，实现整体效率最佳。

 

       变革从制造为中心转化消费者为中心

 

       电商喷井，市场瞬息变化，以产定销的供应链管理模式在如今的市场模式下稍显不足，原来的供应链管理模式仅对企业的采购、生产、交付过程中的信息进行信息管理，通常滞后才能反映出突发情况，无法紧跟市场规律；同时随着市场的扩张，技术、生产设施等入门门槛渐低，市场竞争的核心能力已经逐渐转移到供应链的快速响应能力和产品的引领上，所以现代化的制造业，更加强调以客户为中心，通过消费端大数据驱动生产销售计划的定制。

 

       数字化供应链带来的优势远不止于此，但大多数需要“因地制宜”，需要配合现场具体情况才能给出更为适宜的方案。供应链本身暴露的不足以及市场发展规律让供应链升级转型在仓储间的普及应用成了必然。在聚龄服务的客户中，以OPPO、TP-LINK为代表的3C行业优化升级供应链后拣货准确率提升至99.5%；以欧普照明和长安汽车为代表的的制造业在升级系统以后，运转效率提升一倍；以全球货运和青岛汇业为代表的的三方物流行业升级后实现订单全程追溯；以地素和乔治白为代表的服装电商业转型自动化仓储，标准化流程，降低员工依赖性；以永和大王和外婆家为代表的零售业，全面提升了整体的工作效率，同时QC、日期管理让食材运转流动，最大限度的去库存。