Newell Rubbermaid采用Intentia取得可观的投资回报
Intentia 2003年5月7日报道：美国消费品行业巨头Newell Rubbermaid 公司的成员——Newell Rubbermaid Europe 实施Intentia Movex 协同解决方案之后，公司现金流增加数千万美元，使IT成本从销售额的3%成功降低到1.7%，即每年节约1700万美元，而且在实施Movex之后，公司还为10,000名员工创建了集中的‘即插即用’环境。Newell Rubbermaid 有多个享誉世界的名牌，包括 Waterman、Parker 和Papermate 笔、Kirsch 和 Swish 窗饰、Little Tikes 儿童玩具、Graco 婴儿学步器、Curver 家用品和 Pyrex 玻璃器具。
Newell Rubbermaid Europe 项目从1999年中开始，将到2003年底结束。在Newell Rubbermaid位于英国森德兰的数据中心，Movex 运行于 IBM iSeries 890 之上。目前正在多单元集成 (MUC) 环境中实施标准Movex，因为该版本可显著降低拥有成本，缩短实施时间。
“能够满足集中化战略要求的解决方案为数不多，该解决方案就是其中一种。我们比对其它所有方案对其进行了评估。”欧洲业务系统集成主管Bob Kaus说，“ Intentia 声称，与其它系统相比，Movex 具有卓越的多站点功能和移植能力，其实施流程更短，性价比更高，而且总体拥有成本更低。这一承诺在实际中得到了验证。”
当前的系统实施完成后，将有超过4000名用户。然后，我们计划对系统进行升级。另外，我们还计划单独实施一个项目，以在Newell Rubbermaid Asia评估Intentia的Movex Java版本。
该计划是在Sanford Japan（Newell Rubbermaid的子公司）最近宣布实施Intentia 解决方案之后而公布的。Sanford Japan是日本首家实施Intentia的完全端到端、集成化、100%Java版本的企业应用的公司。Intentia最近还与Parker笔中国（Sanford Stationary的子公司）和Stationary泰国公司结成合作伙伴。
欧洲企业信息服务部主管Jonathan Grieb说，虽然只有50%的业务采用了Movex协同解决方案，但关键性能指标 (KPI) 的提高已开始得到回报。“在大力实施并购战略的一段时间，我们曾有40个完全不同的系统。但现在，我们将整个欧洲的业务运作整合到iSeries服务器上的单个系统中。”Grieb继续说。
“通过实现业务流程的标准化以及统一运行业务，我们已开始大大受益。”Grieb解释说，“现金流有显著改进，我们可以更好地管理信贷风险，更全面地了解能使我们获得更多收益的供应商。”
“我们的需求计划和预测能力也有了极大的提高。通过消除陈旧库存，提高了客户服务水平和及时交付的能力。”Grieb说，在90个站点实施Movex的项目将为期5年。该项目使公司以整体的眼光来运作业务，并采用最佳实践和新的KPI。他补充说，Movex 集中化战略已成为构建共享服务的推动力量。
“我们估计，通过消除重复，仅后端办公系统成本即可降低30%之多。除此之外，IT成本可从销售额的3%下降到1.7%，每年节约1700万美元。”Grieb说。
“以一个站点为例，每年的IT成本已从500万美元降低到150万美元。集中化系统每年的业务恢复测试成本为32万美元，而分布式系统的该项成本为280万美元。”Kaus称，自从该项目于1999年开始实施，公司通过并购战略使加入项目中的新站点数量增加了20%。他估计，到2004年，通过系统的业务销售量将从当前的5亿美元增加到20亿美元。
“Movex具有极高的伸缩性和灵活性。”Kaus说，“以我的经验，几乎没有一种协同系统能够如此之快地适应不断变化的组织结构。在项目实施期间，我们对业务进行了重新调整，将五个业务部合并为一个。我们还正创建一个‘即插即用’的环境，使每个人都能在整个欧洲的任何一个办事处开展工作。另外，新并购的企业也可以容易地加入。”
在确认过去12个月的运行过程中，停机时间不到0.5%之后，他说：“Movex系统的安全保障使我们能够满怀信心地继续执行扩展战略。”
Kaus继续说，Movex将整个欧洲的业务统一在一起，现在，可以在公司、部门以及各站点的层面对KPI进行评测与对比。“我们可以全面了解各个方面。”
“Newell Rubbermaid Europe 的面貌现已完全不同。我们已创造了这样一个环境：即可以采用Movex中的参数和规则‘分割’业务，以及改变业务。此外，员工开始协同工作，以及通过非正式联系渠道和用户组交换信息和想法。”
Kaus还补充说，公司正在实施Intentia的业务绩效仓库。该解决方案共有多种业务模型的600个KPI。“它有如此之多的KPI，几乎可以做到即插即用，真是太棒了。”Kaus说。
