"双十一" 电商疯抢潮刚刚退去，在这个“鼠标轻松一点，商品即刻入袋”的网购热潮中，退货率的持续上升成为商家不得不医治的“后遗症”。中国行业研究网数据显示，今年“双十一”的退货率高达25%，部分商家更高达40%。
如果某一货品的全价生命周期为3个月，零售商是否愿意承担让其在供应链中停留6周之久？
现今零售商通过多个渠道进行销售，退货返回供应链的概率也更高。大多数零售商已经意识到退货潜在的风险，但是在退货中以销售合并的方式进行逆向物流合并难度极大。
利用现有技术，可在尽量短的时间内将退货货品返回到可售库存，从而为零售商提供最大机会，让他们将退货返回全价销售。
应对退货时，面临的主要问题之一是将退货货物返回销售渠道的速度。如果一件衣服在供应链中停留6周之久，可能已 经过季，再投入销售时可能只得打折零售。
零售商比以往任何时候均更加注重退货的风险。通过提高整个供应链透视度，零售商可通过各个方案应对退货货品。使用订单管理软件，意味着退货货品可立即指定为“可用库存”，用于执行现有客户订单，或用于满足供应链中标示的其它任何需求。
同样如果某一货品已临近其全价生命周期末端，商场人员可查明网络中能全价销售的其它商场，或可将其投放到网上，以获得更好的销售渠道。
采用合理技术，零售商可最大限度延长退货货品的货架期和可用期，从而提高盈利能力，增强竞争优势，以更低的成本提供质量更高的服务。
