速达E2-pro：实用才是硬道理

    10月上旬，速达软件公司针对国内中型企业推出的一款企业级旗舰产品速达E2Pro。为配合该产品的推广，从10月28日开始速达公司将举办主题为“实用ERP风暴”的路演活动。“实用”正成为速达公司企业级管理软件的代名词。
    ERP在国际上的发展已经有几十年，国内对ERP的认识也已有十几年的时间。这两年ERP在中国已经大红大紫，然而纵观国内企业实施ERP的现状，理智的人们不得不承认这是一段夹杂着泪水和苦涩的历史。当外部的竞争变得愈加残酷，当内部的管理变得扯不清理还乱，为了提高企业运转的效率，无助的企业主想到了时尚化了的ERP，他们相信这是一幅包治百病的灵丹妙药。投入资金从几十万到几百万不等，这部分款项完全可以作为企业的净利润，为了发展，它成了企业总成本的一部分。投入人力从几人到几十人甚至全部员工，因为大家都说ERP实施应该是“一把手”工程，应引起每个员工的重视。投入的时间更是从半年到几年不等，这段以年为单位的时间正应该是企业赶路的好时机，却在进行着没完没了的手术。在业界，围绕ERP衍生的新名词更是数不胜数，甚至各种漂亮的ERP思想也在不断的创新，不得不承认这些年用户跟着厂商学习到了很多IT知识，然而往往耽误了自己的本业。
    任何违反逻辑的创新必然受到逻辑的质疑。“漂亮ERP”的后遗症近来正在不断曝光，纠纷不断，人们可以想象手术中虚弱的病人再为手术打官司是何等的痛苦。
    难道ERP这个洋人发明的洋玩意在中国真的水土不服？在国外，经过了高度工业化环境的检验，ERP思想已经相当成熟。但好的不一定是适用的。虚弱的病人禁忌大补的食品，在标本兼治和轻重缓急之间，厂商和用户之间应该寻求一个平衡。
    去年以来，一股务本求真的“实用ERP”理念正在被国内最大的中小企业管理软件生产商速达软件公司提出并倡导推广。速达软件董事长岑安滨做过这样一个比喻：“国内企业要一步跨到完整的ERP应用就像一个学生突然从小学跃级到大学一样。虽然是一件好事，但大多数人并不能承受，所以──不如先到中学读几年。这样或许可以提高真正的升学率。不然，硬塞进去的最终结果仍要回过头来补课，这时的代价就太大了。”
    基于上述认识，速达E2Pro——用“实用ERP”的理念丰富了Quickbooks产品家族易用、通用的产品特点。
    首先，具体功能上速达E2Pro融合包括E2企业引擎在内的众企业级管理软件的精华，将40项新的功能，涵盖采购、销售、存货、生产、期末处理、客户关系、集成帐务、出纳管理、工资核算、财务分析的十大系统，分装在软件的5大模块中，在切实帮助企业真正实现对业务、财务、生产、人事的管理的同时不需要进行过多的二次手术。
    其次，速达软件将这款企业级类ERP产品定价在45万元左右，大大减轻了上升期中等规模企业蜕变化蝶过程中的负担。
    最关键，由于速达E2Pro的套装设计，在实施过程只须一到两周时间，且涉及人力集中，在时间就是金钱的今天，为企业夺取了宝贵的时间。
    喧嚣过后，人们相信，实用才是硬道理！