零一万物发布万智2.5企业级多智能体，开启2026“硅基团队”上岗元年

       摘要：从“工具智能”跃迁至“组织智能”。

       当大模型军备竞赛逐渐向应用端的“深水区”渗透，企业的组织形态正迎来一场前所未有的“奇点式”变革。1月5日，通过提炼行业技术专家的前沿研究与头部客户的创新实践，零一万物正式对外发布了《中国企业智能体2026六大预判》，并对外展示了其在企业级多智能体方向上的最新探索成果——“万智2.5企业多智能体”。

       此次发布不仅包含了零一万物对未来企业AI数智化转型进程的深度洞察，更通过“平替市场部”与“平替HR”两个企业多智能体实操演示，直观呈现了多智能体（Multi-Agent）如何实现过往需要至少十人团队才能完成的复杂工作流，多智能体的进阶能力正在以AI重构企业组织结构和生产价值链。

       IDC报告显示，价值6500亿美元的企业级应用软件市场即将被AI智能体颠覆。预计到2031年，客服中心、销售团队和营销类应用的AI智能体渗透率将接近100%。此外IDC还预测，中国企业级智能体应用的市场规模在2028年保守估计将达270+亿美元。

       在行业普遍还在探索企业级智能体的落地解法时，零一万物提出了一套经过实战验证的答案。

       在“平替市场部”场景中，用户只需输入一个简单的Prompt，一位“市场总监Agent”便自动上线，瞬间拆解任务并组建团队。视觉设计、营销经理、内容经理、媒介专家等子智能体各司其职，并且它们实时同步彼此的专业知识和流程进度，达到比人类团队更“不掉链”的完美协同。这意味着，未来一名员工就能指挥一个完整的“虚拟市场部”。        在“平替HR”场景中，多智能体展现了对非结构化需求的深度处理能力。从职位发布、简历初筛到面试助理，多个AI环环相扣。AI不仅能精准捕获老板的用人意图，还能在海量简历中进行全维度画像匹配，将HR从机械琐碎的流程中彻底解放，转向更具价值的人才战略思考。        零一万物技术与产品中心副总裁赵斌强表示，从去年战略转型全面聚焦ToB市场后，零一万物核心技术团队不断进行用AI驱动企业组织基因进化的实验，印证了零一万物的核心预判：多智能体正推动企业从“人才依赖”转向“能力软件化”。当智能体在每次人机交互中沉淀决策逻辑，企业便能将顶尖人才的隐性知识转化为可复制的数字资产。但技术只是起点，真正的变革在于组织心智，企业必须打破部门墙，以一把手工程加速企业AI数智化转型，从而真正拥抱新质生产力。

       零一万物创始人及CEO李开复博士更多次强调，AI转型不是简单地采购工具，而必须成为有顶层战略出发，深入业务一线的“一把手工程”。

       六大预判定义企业级多智能体，AI进入“组织智能”时代
       AI Agent（智能体）的演进经历了L1、L2、L3三个阶段：从由人设计流程的“工作流Agent”，到具备任务规划能力的“推理Agent”，再到如今的“Multi-Agent多智能体”。

       当前企业面临的复杂业务问题时，往往需要跨部门、多角色协作，如招商需联动市场、法务、财务，保险服务需协同销售、风控、运营，单一智能体难以闭环解决。多智能体的亮点在于“基于目标的智能协作与结果交付”，让多个Agent像真实团队一样分工协作、相互检查，人类员工则从“事务管理”转向“结果管理”。通过分工、协作、相互校验与优化，多智能体实现了从“一人聪明”到“团队高效”、从“做完事情”到“做好结果”的质变。

       零一万物中国区解决方案和交付总经理韩炜表示，企业智能体正从“单点工具”进化为“智能管理系统”。多智能体架构的本质，是重构了企业的组织形式，让AI从“单点提效”转向“全局优化”。这不仅是技术的跃迁，更是组织生产关系的重组。

       基于与某世界能源巨头、友邦等多家行业头部客户的AI变革实践，零一万物总结出中国企业智能体演进的六大核心预判：

       预判一：智能体从“一人一工具”进阶“一人一团队”

       过去单点AI工具解决的是任务自动化问题，而多智能体推动的是整个企业组织的系统性智能化。在零一万物所展示的多智能体阶段性成果——万智多智能体产品已经在客户场景进入测试阶段，已实现通过一个主智能体对任务进行规划拆解、调度多个专业智能体协作完成复杂流程，这正是“组织智能”的初步体现。

       智能体不仅仅是执行单元，更能将公司内部的优秀能力沉淀成可复用、可组合的业务资产。当智能体可以将顶尖人才的能力进行拆解和重构，同时封装成可复用的能力模块，根据实际生产场景进行落地和执行，企业将不再受限于“招聘-培养-流失”的人才循环。一个顶级销售、资深律师、王牌产品经理的专业判断力，可以被高效复制和执行、24小时运转，在毫秒级时间内部署到全球任意分支机构。

       零一万物提出，智能体团队将像水一样具有超强的适配度和延展度——业务高峰期自动扩容，低谷期静默待命。这种“弹性超能力”让中小企业首次拥有了与巨头同台竞技的“不对称优势”。企业应通过多智能体实现业务能力的“软件化”与“服务化”（CaaS，能力即服务），推动整个企业组织的智能化。        预判二：多智能体需具备TAB三要素——团队作战（Team）、业务裂变（Auto-pilot）与商业重构（Business）

       零一万物认为，下一代企业的竞争优势，将取决于其将业务能力转化为数字资产的速度。零一万物提出，多智能体必须具备TAB三要素：

       ● AI Team（团队作战）：人和智能体、智能体和智能体之间可以进行智能协同，1人指挥1支智能体团队成为可能，进而突破“人才瓶颈”，实现“能力软件化”的跃迁，让企业摆脱对单一专家的依赖，实现能力的弹性伸缩。

       ● AI Auto-pilot（业务裂变）：可以根据实际核心生产业务生产场景进行智能规划，过程可控可查，确保交付质量。开启个人业务能力指数级增长，企业业务线容易在垂直深度和规模化增长中找到平衡点。

       ● AI Business（商业重构）：多智能体流程、产出均可沉淀，通过提取并重构团队能力模块，实现商业模式的原子颗粒度重构，这正是零一万物助力企业在AI时代实现“能力即服务”（CaaS）的核心逻辑。

       多智能体将企业的核心能力解构成可组合的能力模块，像乐高积木一样自由拼装。例如，在零一万物与世界能源巨头合作的多式联运物流系统中，多个智能体分别负责路径规划、资源调度、风险评估等环节，人类员工负责决策与监督，形成闭环决策，这一模式未来可快速复制到其他行业的物流、供应链场景中，实现业务能力的模块化输出。        预判三：中国将成为全球多智能体落地的“超级引擎”

       中国拥有全球最完整的产业链、全球领先的开源模型、超大规模市场及丰富的复杂业务场景，为企业级多智能体提供了天然的试验田和进化土壤。这不仅是一次“弯道超车”，更是一场“换道超车”。

       从底层技术的角度来看，中国模型的开源实践正在推动底座平权。中国在开源大模型领域的全球领先地位，为企业提供了具备全球竞争力的技术基座，降低了AI应用门槛，推动技术普惠和生态共建，使得更多企业能够平等、高效地接入智能转型浪潮。

       同时，基于门类齐全的制造业体系与超大规模的消费市场，中国有望实现从 “世界工厂”到“智能体工厂” 的跃迁。随着企业级智能体生态日益成熟、工程能力持续突破，实体经济加速与AI深度融合。智能体不再仅是辅助工具，而是逐步成为重构生产流程、提升系统自治能力的核心要素。

       零一万物强调，中国企业在智能化转型中已不再满足于使用通用模型，而是需要深度结合行业知识、业务流程的“业务级智能体”。目前，零一万物大模型ToB解决方案已经在政务、金融、工业（电力和制造业）、办公、销售等5大行业落地，这正折射出中国市场急迫且复杂的AI数智化转型需求。        预判四：“一把手工程”是赢取AI红利的关键路径

       参与企业AI数智化转型不是技术部门的单点试验，而是企业战略与组织架构的系统性重构。零一万物认为，单点突破仅是开始，如果局限于“局部优化工程”，反而会制造出新的“数据孤岛”。只有AI科技公司与企业的深度共创，全局突破，才能更全面兑现“变革红利”。

       这一过程中，需要具备“技术信仰型领导力”的一把手，以全局价值导向克服既得利益，推动AI变革。这种“技术理解力”也将成为领导力的新护城河。传统CEO可以不懂代码，但AI时代的CEO必须懂“AI的可能性边界”。就像乔布斯不需要会写iOS代码，但他必须知道“多点触控”能重新定义手机。

       在零一万物与头部客户的合作中，“一把手工程”模式的价值已经得到验证——由企业高层牵头，跨部门协同，共同制定转型战略。在后续的调模型、找场景、搭应用的落地过程中，FDE (Forward Deployed Engineer)成为承接一把手工程的关键。既懂代码又懂业务，是技术管理复合型人才，像特种部队一样深入一线，用代码解决商业问题，用商业思维优化技术方案。

       在各地特色产业的建设与智能化转型道路上，地方政府与前瞻的领导力同样扮演重要的“一把手工程”领航角色。作为核心牵头方，地方政府所主导的基础设施数智化改造，不仅能切实提升当地政府治理数智化水平，更能形成强大的牵引效应，吸引和带动本地企业跟进AI数智化，从而驱动整个地方产业升级，最终实现实体经济提质增效。

       在政府侧，零一万物瞄准新质生产力产业园，以分批分期、模块可选的方式，逐步形成产业闭环；打造大模型训推一体基地、产业大模型训练基地、大模型数据要素基地、大模型实训教育基地和大模型应用开发基地；围绕大模型构建城市大脑和产业大脑，服务N个行业。在这一过程中，零一万物会与各方协同，挖掘需求场景，打通B2G2B模式价值链，赋能地方产业智能化转型。        预判五：智能体反哺推动企业数字基建“自主进化”

       智能体不仅是数字化的“消费者”，更将成为企业数据与知识体系的“建设者”。通过自动标注、数据清洗、行为反馈等机制，智能体能在运行中持续丰富企业知识库、优化决策模型，形成“数据飞轮”，并且在未来形成企业“记忆库”。这种自主进化机制将大幅缩短企业从数字化向智能化跨越的周期。

       在服务行业头部企业客户的过程中，零一万物将过往所积累的安全成熟的高质量行业数据构建管线与行业know-how相结合，在万智平台内置智能体观测、评测与持续学习机制，快速助力企业将业务经验沉淀为可持续复用的数字资产，并推动智能体持续迭代升级。

       基于行业专属数据与企业场景的深度融合，零一万物可通过继续预训练与后训练，实现“从通用模型到行业模型，再到企业模型”的高效跃迁。以数据驱动和算法创新为核心，零一万物构建起了多阶段训练、偏好数据驱动的RLHF、混合对齐策略、精细化的数据评估与反馈机制等技术优势，助力企业快速构建专属垂类模型，实现从研发到交付的产业闭环。

       如在HR招聘场景中，基于定制模型，零一万物企业级多智能体可覆盖职位发布、简历初筛、AI面试、绩效评估等多个维度，从面试反馈、绩效评估结果中所收集到的高质量对齐数据集，能够推动智能体进化，从而生成更精准的职位描述、锁定更匹配的人才，将碎片化的业务经验真正炼成“数字黄金”。        预判六：2026年将成为企业多智能体规模化“上岗元年”

       随着智能体技术成熟与场景深化，2026年企业竞争的焦点将从“招多少人”转向“指挥多少硅基军团”。多智能体将率先在数据基础完善、业务流程复杂、协同要求高的领域实现规模化部署。相应地，“智能体运营师”将成为企业新兴关键岗位，负责智能体的部署、训练、评估与优化。

       对于人类员工而言，决策力成为知识工作者的核心竞争力，具备综合判断力与决策审计力的“复合型员工”将成为人机协同的核心。而对于企业而言，企业的核心竞争力将体现在三方面：早（尽早引入）、快（选用最先进 Agent）和有闭环数据（利用自身数据持续训练）。

       迈入2026，全球市场正在迎接AI新经济时代的到来，新经济的构成也正逐步从“人”的传统生产单元演化为“智能体”的生产单元新物种。2026将成为企业多智能体规模化“上岗元年”，零一万物期待与更多行业头部企业客户携手，把握多智能体规模化部署的历史性机遇，以企业自身闭环数据打造“超级员工”，驱动新质生产力跃升。        万智2.5：升级企业多智能体，全力打造“AI 2.0操作系统”

       基于上述六大预判，零一万物万智企业大模型一站式平台（以下简称万智平台）正式升级至2.5版：企业级多智能体成为平台的核心企业应用之一，好比Office之于Windows系统。

       针对企业场景中动态、开放的难点，万智2.5采用了“代码先行、模型驱动”的硬核架构。相比传统只会在画布上按照既定工作流运转的通用型AI Agent，万智平台支持通过MCP协议和安全沙箱环境，不仅能确保多智能体执行时切合企业真实生产场景，且能实现工业级的稳定性。

       在零一万物中国区解决方案和交付总经理韩炜看来，万智2.5在企业场景中存在三层价值升级：

       ● 能力升级：根据复杂场景进行智能规划，多智能体之间进行智能交互，并可相互检查、协同优化，实现了从“1人1工具”到“1人1团队”的跨越。

       ● 效果升级：任务执行时，从过程到结果全部“可审计、可追溯、持续进化”，自主实现从“可用”到“好用”的跃迁。

       ● 业务升级：企业可以像搭乐高一样，快速拼装、复用已有的智能体模块，极大地降低了新业务上线的门槛。

       在零一万物的产研版图中，企业级多智能体的实现依托于基模-框架-应用“三位一体”的整合：

       ● 底层是开源基座模型与行业垂类模型，以及零一万物两年来所积累下的模型训练方法论；

       ● 中间是企业级多智能体技术框架，负责将模型封装为角色化、工具化、可协同的Agent团队；

       ● 顶层则是面向行业的“超级员工”与解决方案，如AI招商专员、AI保险顾问等，直接对接业务部门并承担KPI，为企业客户带来可量化的价值。        尽管智能体等AI 2.0技术已经走出实验室，走向“可用、有用、好用”，开始穿透企业核心生产场景，但目前企业在AI 2.0技术落地状况仍参差不齐，麻省理工学院（MIT）所发布的报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》甚至指出，“95%的企业AI试点项目都以失败告终” 。

       过去两年中，零一万物积累了从通用基座大模型训练到专业生产力应用的端到端大模型全栈技术栈，更通过“一把手工程”沉淀了涵盖能源、政务、制造等真实企业场景的宝贵实践经验，因此零一万物能基于前沿领先的产研实力，针对企业真实痛点，凝练出行业know-how，打造出企业级多智能体，以携手更多的企业伙伴一起进行数智化转型升级，从降本到核心应用增效，重塑以结果为导向的新质生产力。

       整合过往的合作经验，零一万物也为企业客户规划出了企业多智能体进化“三步走”布局：

       第一步，确立“一把手工程”下的全局策略。 零一万物认为，AI数智化转型绝非单纯的技术试验，而是深刻的业务重塑。企业必须由CEO亲自挂帅，将多智能体的表现与企业的核心KPI深度绑定。在落地初期，便要敢于切入高频、复杂、多部门协作的核心业务链路，以全局视角指引技术与业务的融合。        第二步，引入FDE模式跨越组织鸿沟。 针对转型中常见的部门墙与数据孤岛，企业需借助前置工程师（FDE）深入一线“破壁”。这一阶段的关键在于防范系统性熵增，拒绝盲目堆叠智能体数量，而是通过精细化管理，紧盯准确率、响应延迟与Token效能，避免陷入“内耗型架构”。        第三步，通过协同进化跨越技术鸿沟。 企业应摒弃盲目的“榜一模型崇拜”，拥抱开源多模型混合架构。通过夯实目标规划、系统调用、安全审计、多模型协同四大核心能力，企业将构建起稳固的三层架构：以开源及行业大模型为“底座层”，以企业级多智能体技术框架为“中枢层”，最终在应用层孕育出能够真正解决问题的“超级数字员工”。        零一万物技术与产品中心副总裁赵斌强表示，2026年，企业多智能体上岗的过程，就是将“TAB三要素”转化为生产力的过程。而这其中的关键胜负手，就在于以“一把手工程”推动技术与组织的协同进化。零一万物的目标，正是基于万智2.5开放平台，助力企业AI转变为能够持续产生复利、驱动商业模式创新的核心资产，从而在这场以“组织智能”为核心的转型浪潮中，赢得关键加速度。