本网讯 正当中国集团企业被“集中管理”思潮所困惑之时，秉承为大中型企业信息化提供优质IT服务的浪潮集团于11月26日在广州拉开了为期两个月的“中国大中型企业集团管理高级研讨会巡展”帷幕。此后研讨会还将移师北京、上海、南京、成都、济南等地。广州站的活动以集团资金管理为主题。通过专家精彩阐述，成功案例深入评析和充分的研讨交流，共同就企业最关心的问题如集团财务管理、资金管理、全面预算、集团采购、业务监控、决策支持管理等方面进行了深入的探讨。会上，分别介绍了中国航空一集团、美的集团、中国海运集团等企业的应用经验。同时，就在会议举行当天，中国500强企业广东省交通集团与浪潮签署了集团资金管理合作协议。
近年来，国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下，很多公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力，究其原因发现多数公司却是在资金链上出了问题，包括经营和资本环节等。集团企业在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。从而引发一个令人深思的问题——从财务管理角度，评价一个企业可持续增长的真正价值看什么？基于资产负债表和利润表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业的资金管理能力。从管理角度，如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管，给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金、财务风险，已成为共识。
对此，浪潮集团副总裁王兴山在致辞中表示：管理一个全国性乃至全球性的企业，采取集中式的集团管理模式是国际化企业的普遍做法，也是国内集团企业努力的目标。而目前国内企业信息化水平整体不高，还处于初级阶段，企业的管理模式、组织架构都尚不确定，这些因素导致了企业推行集中管理存在着许多困难。因此，浪潮的建议是遵循务实有效的信息化路线图，首先找到突破口，分步骤分阶段地实现整个集团的集中管理，从集团管理和分子公司ERP两个层面同时推进信息化。也就是说，实行自下而上、从低到高的平行推进模式和自上而下、从高到低的垂直推进模式相结合，相结合，并且优先考虑集团管理，建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的执行能力。在集团管理的几条垂直主线中，全面预算、资金管理、集团财务，集团分销和集团采购是国内集团管理现实的突破口，而资金管理是其中最重要的一条主线。
在集团管理中，资金管理信息化的作用就在于，通过管理信息系统的推广，用软件系统的方式将全公司的资金管理内容及流程固化下来，从而达到规范资金业务的流程和标准、加强对资金业务过程管理、集中对全公司的资金业务进行监控分析的目的。资金管理部门在得到全面、及时、准确的资金信息的情况下，可以及时发现下属企业在资金使用、占用中存在的问题，并及时加以解决，从而达到提升管理的目的。
为彻底解决资金管理信息化问题，此次研讨会上，浪潮发布并演示了最新的集团资金管理解决方案。这套方案根据集团企业分支机构扁平化和管理集中化的特点，采用B/S应用模式，完全基于web、中间件和大型数据库的三层体系结构，实现真正意义上的管理集中。以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统的完美结合。
本次会议上，浪潮就实施的中国海运集团资金管理系统成功案例进行了深入评析。（汪覃）
