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乘数字化之势,敏实谱写汽车零部件行业转型典范

2022年7月29日             作者:e-works王阳       
关键字:敏实集团  
敏实集团通过在全球范围内部署统一的管理平台,实现高度集成和共享服务,优化运营和供应链管理体系,构建全新工业生态,带领企业实现数字化的转型升级。
      成立于1992年的敏实集团,主要从事汽车装饰条、装饰件、车身结构件、行李架、电池盒以及其他相关汽车零部件专业设计、生产和销售。目前敏实集团在全球设有50多家生产工厂和4家研发中心,客户覆盖全球主要主机厂。

      在数字化时代,敏实集团通过在全球范围内部署统一的管理平台,实现高度集成和共享服务,优化运营和供应链管理体系,构建全新工业生态,带领企业实现数字化的转型升级。

      敏实集团数字化转型中心总经理邹苏明坦言,“在敏实集团发展进程中,数字化技术起到了举足轻重的作用。” 实际上,敏实很早就意识到数字化技术的积极作用,通过成立专项部门及落实多项关键举措,开拓数字化、网络化、智能化在汽车行业的应用,成为中国汽车零部件行业数字化转型的领导者。
 敏实集团
数字化转型是一把手工程

      在发展过程中,敏实历经了多次并购,并购企业应用的系统不尽相同。截至2019年底,敏实已经在全球拥有50多家工厂,遍布中国、美国、墨西哥、泰国、日本、德国、塞尔维亚、英国和捷克,销售网络覆盖了30个国家。

      经过多年的经营发展,敏实服务的车企品牌也越来越多,与海内外主流的汽车品牌达成长期合作关系,包括宝马、奔驰、大众、奥迪、丰田、本田、日产、福特、通用、吉利、长安等,同时也与特斯拉、蔚来、理想、小鹏等新能源汽车品牌达成深度合作。

      如何实现全球业务的一体化管理,同时满足国际化业务拓展的合规性?成为敏实发展过程中的重要挑战。

      此外,随着汽车工业的发展,汽车零部件企业对整车厂商的配套供应逐渐呈现全球化、系统化、模块化和智能化等特点。如何加强全球供应链联动,提升公司智能制造能力,促进IT和OT的集成与融合,实现数字化运营、智能化决策以及柔性化生产?也是敏实面临的难题。

      作为全球化的汽车零部件企业,敏实希望通过在全球建立先进制造基地和现地化管理模式,实现规模生产和综合成本优势,支持客户全球发展。敏实的应对之道是,通过数字化技术推动企业管理创新,探索以数字化驱动的发展模式,把握新机遇、应对新挑战、塑造新优势。

      在接受e-works记者采访时,邹苏明感触颇深:“数字化转型要想成功,就一定不仅仅是IT部门或数字化部门的事情,数字化转型一定是一把手工程。敏实之所以发展到当前状态,就是因为集团一把手把数字化转型放在了至关重要的优先级。”。

      在他看来,汽车零部件行业是一个传统得不能再传统的行业,只用积极地拥抱新兴数字化技术,才能更好地整合企业管理与运营,继而向智能制造迈进,支撑企业的快速发展。

敏实携手SAP实现全球化运营

      为顺应集团数字化转型升级的趋势,2019年,敏实与SAP建立了战略合作伙伴关系,持续打造以SAP产品、方案和技术为核心的敏实运营平台MOS,支撑企业的全球化运营发展。

      为实现敏实的数字化战略目标,敏实基于SAP系统打通了端到端的业务流程、夯实了基础,与此同时,敏实基于 SAP解决方案进行企业运营优化、升级和全球整合,打造数据标准体系、标准流程体系和经营管理平台,支撑敏实集团全球一体化卓越运营。

      邹苏明指出,“SAP整体项目不同于单纯的IT项目,敏实不仅利用SAP解决方案优化企业内部运用流程、降低运营成本、实现海内外业务与账务统一平台可视化、并满足政府对企业规范透明管理的要求,同时敏实也利用SAP项目夯实信息化基础,为数字化转型打下良好的基础。”

      目前,敏实集团在已实施的范围内实现了SAP解决方案的100%部门和流程覆盖,打通了从研发到量产的整个流程,通过端到端、互联互通的流程体系和业财集成驱动组织、流程与效率的提升。

      这其中,包含实现了项目全生命周期的成本核算和分析,规范立项、设计、策划、试产到量产的财务核算,打通开发到量产业务的关联交易,实现项目全生命周期的收入、成本、毛利管理;

      其次,敏实基于SAP系统构建了全球统一业务运营管理平台模板,借鉴行业最佳实践,打造敏实全球统一流程模板、系统模板、 数据模板、报表模板和项目管理模板,为后续敏实集团内其他企业的快速推广奠定基础、培养人才;

      此外,通过ERP、SCM、MES等系统的整合,提升了敏实现有工厂的柔性制造能力,促进产品线标准化管理和快速反应机制,推动未来工厂项目落地,提高智能制造水平,提升生产管理的效率及可视化;

      在SAP系列解决方案的支撑下,敏实通过打造数据中台,建立数据标准体系,实现了全集团业务数据集中管控,支撑敏实数字化运营和智能决策,促进公司数字化转型,实现基于数据智能的驱动;

      同时,敏实还建立了集团主数据治理体系,形成集团数据平台的支撑,逐步建立全面的数据监测、管理的长效机制,寻求数据增值的机会,以支持企业分析能力的提升;通过聚合业界资源,优化资源配置,打造未来数字化生态圈,高效连接供应商、客户和商业伙伴,推动公司产品和技术持续优化和升级,促进生态融合与创新。

产品+服务,谱写汽车零部件行业转型典范

      在助力敏实打造“智慧企业”的进程中,SAP发挥着“产品+服务”相辅相成的特色。在SAP中国联席总经理李旭东看来,这是SAP解决方案重要的优势所在。

      李旭东指出,首先,SAP解决方案是一个能够覆盖企业运营管理端到端流程的一套大型企业数字化管理平台。这其中,SAP提供了覆盖25个行业、针对不同行业特定需求提供专属行业特性的解决方案,而汽车零部件行业是其中重要分支之一。

      其次,SAP研究院建立了一支专业的全球化服务团队。SAP上海研究院就有一支专门服务于中国客户、符合中国法律法规和业务习惯的本地化团队。当一个企业有全球化运营诉求时,SAP服务团队能够帮助企业搭建全球化运作的数字化管理平台。

      李旭东说,“诸如敏实这样在全球各地有工厂、有客户、有业务的企业,既需要兼顾自身的管理诉求、还需要满足当地的法律法规、业务遵从、以及相关约定俗成的本地化需求,SAP云可以非常灵活地帮助它们实现全球化运营,以及产业链上下游的业务集成和协同。”

      基于与SAP的深度合作,敏实也在将技术和解决方案进行创新与迭代,先是在集团内横向展开,打通端到端的流程;更长远的,是将经验复制分享给其他企业,带动更多企业数字化转型升级。
 
责任编辑:王阳
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