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疫情成数字化催化剂,西门子加速云PLM发展

2020年8月21日             作者:e-works 王阳       
关键字:西门子  云PLM  
在促进更有效的创新方面,PLM仍是至关重要的业务能力和战略。Teamcenter X的推出,标志着西门子在云PLM领域迈出了重要的、具有革命性意义的一步。
   一年一度的西门子数字化工业软件全球媒体与分析师会议,因新冠疫情影响,2020年首次以线上会议形式举行。西门子数字化工业软件总裁兼首席执行官Tony Hemmelgarn领衔的一众高管,分享了西门子数字化工业软件最新的发展战略、运营状况、主要产品线和行业解决方案的进展。
    Tony Hemmelgarn在会议上指出,人类历史上,无数的创新可能就来自于一场灾难或危机。在不确定性面前,正是那些拥有前瞻性数字化思维的人士、那些愿意拓宽自己的领域、模糊行业和传统竞争对手之间界限的人士,推动着以人为本的创新,引领着我们走向未来。

西门子

新冠疫情成数字化转型催化剂
    回顾人类历史的发展,总是会出现忽如其来的灾难或危机。对于企业而言,它可能来自于竞争对手的追赶,可能来自于导致市场崩溃的贸易壁垒,也可能来自战争或自然灾害带来的影响。 
    1970年,当阿波罗13号服务舱的氧气罐爆炸后,美国宇航局的地面控制人员利用飞船的“数字孪生”模拟器,重新编写了程序并对其进行测试,让宇航员顺利返回了地球;2010年海地地震期间,技术人员专门开发了App来追踪事故,协助搜寻和救援行动。
    设想一下,如果50年前的阿波罗13号“数字孪生”具备今天的水平,如果10年前开发海地地震搜救APP的平台具备如今的低代码能力,结果会有何不同?或许正是这些一个又一个的困难与挑战,激发了无止境的创新。

西门子

   历史的车轮滚滚向前,人类创新的步伐始终没有停止。
    面对新冠疫情的来袭,科学家们正在加速研发疫苗,借助数字化开发环境,传统上需要数年的初始开发时间已被大大缩短,总部位于剑桥的生物技术公司Modena 仅用42天时间就生产出一种实验性疫苗。又譬如,基于疫苗监管体系实现了疫苗流通和预防接种信息全程数字化管理;借助实验室信息管理系统(LIMS)为疫苗企业提供了高品质配方产品研发和质量一体化解决方案……各种加速疫苗问世的数字化手段不一而足。
    在Tony Hemmelgarn看来,某种程度的困境其实是有助于创新的。从这个意义上来说,新冠疫情可能是推动人类完全接受数字化转型的最终催化剂。
PLM仍是企业研发创新的关键
    在推动工业企业数字化转型的进程中,人工智能、工业云、边缘计算、工业5G和增材制造等前沿技术正备受关注。但毋庸置疑的是,PLM技术仍是企业研发创新的关键。
    CIMdata最新的一项调研显示,56%的被调查者认为PLM仍是当前的热门技术。通过对近200家制造企业高管的调研,结果显示65%的企业拥有多个PLM解决方案,这与PLM市场频繁的并购紧密相关,许多PLM公司通过兼并收购获得了多个解决方案;从投入力度来看,近58%的调查企业每年PLM预算超过100万美元,预算低于50万美元的企业占比则为14%;总体来看,大部分企业认为PLM技术值得持续投入,84% 的企业表示在2020年将对PLM投入保持不变或增长。
    从企业侧的反馈不难看出,PLM对企业的研发创新来说仍至关重要,它不仅仅是一项技术和一个IT系统,更是支撑企业研发的战略性业务手段。
    西门子数字化工业软件生命周期协同软件部门高级副总裁Joe Bohman对此持相同的看法,Joe Bohman认为,在促进更有效的创新方面,PLM仍是至关重要的业务能力和战略。
    在PLM领域,西门子拥有广泛而深入的洞察,基于Teamcenter可扩展的能力,西门子为产品创新者提供了实现人员与流程跨学科连接的能力。从Joe Bohman展示的数据来看,全球96%的汽车OEM、80%的宇航及防务(A&D)OEM以及78%的重型设备OEM都在使用Teamcenter。
    今年的媒体与分析师会议期间,西门子数字化工业软件重点推出了云PLM的相关更新。 
加速推动云PLM技术发展
    对于云PLM的态度,西门子一向是审慎的。Tony Hemmelgarn在过去几年的媒体与分析师会议上接受e-works采访时均表示,云PLM的推出完全取决于客户需求,西门子一直都有做好技术准备。
    事实上,随着MindSphere工业物联网平台的推出,到低代码开发平台Mendix的快速兴起,西门子过去几年在云应用领域已是不遗余力。只是对于应用较为传统、且涉及企业核心信息资产的PLM系统,西门子没有激进地将其推到公有云上。
    西门子数字化工业软件云应用解决方案高级副总裁Raymond KOK就表示,“随着客户纷纷踏上云之旅,我们希望在这一过程中的每一步都给予客户大力支持。我们对于行业动态、软件和云计算都有深刻的理解和洞察,在客户的数字化转型之路上,随时为其提供帮助。”
    疫情期间,远程办公、在线业务成为大多数企业的迫切需求。所以一定程度上,新冠疫情为西门子云PLM的推出献上了临门一脚。

西门子

    西门子通过推出Teamcenter X,以SaaS方式助力企业快速实现价值,而无需传统现场PLM 部署时所需的IT资源。据了解,用户可以根据自身业务需求通过Teamcenter X的预配置灵活添加各种功能,通过与NX/Solid Edge CAD、Mentor EDA、Polarion ALM等软件集成,Teamcenter X 可以帮助企业创建包括机械、电气和软件组件等在内的全面的Digital Twin。
    值得一提的是,Teamcenter X集成了人工智能技术、低代码应用平台Mendix、微服务等,企业用户可以快速上手操作,以更加智能的方式进行工作。通过预配置的解决方案,如工程变更、发布管理等,用户能够大幅提高工作效率。
    在会议期间,西门子数字化工业软件还同时宣布推出Teamcenter Share,这是一项基于云、以设计为中心的项目协作服务。Teamcenter Share能够帮助产品开发的相关人员将桌面文件同步到安全的云存储中,他们可以在云端查看和标记所有设备上的通用CAD格式,并轻松地与其他负责人共享项目工作,以促进产品开发项目的协作。Teamcenter Share还提供增强现实(AR)功能,用户可以从平板电脑或智能手机轻松访问,以便更好地了解其设计在预期环境中可以实现的功能。
    对于Teamcenter X和Teamcenter Share分别适用的应用场景,Joe Bohman在接受e-works采访时介绍称,“Teamcenter Share主要面向需要基本CAD协作工具的公司,Teamcenter Share具有类似于Dropbox的数据分享功能,具有内置理解CAD的能力;Teamcenter X则是全功能的PLM解决方案,提供Teamcenter广泛产品组合的所有功能,包括需求管理、供应商协作、系统工程、方案规划等等。”
    如果企业想从本地部署迁移至云PLM,西门子如何保证PLM应用的平衡过渡呢?Raymond KOK强调说,西门子在与客户开展上云合作时,核心原则是“快慢由己”。
    Raymond KOK进一步解释,“通过西门子灵活定制的云原生应用,客户可以随时随地使用我们的各种SaaS应用。除了SaaS应用,我们的云就绪(cloud-ready)解决方案可为客户提供灵活的部署方案,以及选择自我管理或由我们的专家团队托管,从当前的实施结构拓展至云端。通过公有云或私有云部署方案,在任意地点使用任意设备都能访问的桌面就绪型产品,我们的云就绪解决方案确保客户按需访问云端。利用一系列出色的核心技术,如保障安全性、成本削减、减少内部管理以及降低前端投资,我们能够打破壁垒,让客户拥有掌控云的强大力量”。
    Teamcenter X 的推出,标志着西门子在云PLM领域迈出了重要的、具有革命性意义的一步,同时也扩展了Xcelerator 解决方案组合。
构建综合闭环的Digital Twin
    会议期间,西门子还与IBM 联合推出服务生命周期管理解决方案,全新解决方案继承了西门子Xcelerator产品组合和IBM Maximo 的关键要素,从而优化企业资产的服务生命周期管理。
    可以说,向服务生命周期管理的延伸,是西门子实现全面闭环Digital Twin愿景的重要一步——因为只有在产品设计、开发决策、生产制造和服务运营之间形成闭环,才称得上真正意义上的端到端的Digital Twin
    Tony Hemmelgarn 说:“IBM Maximo软件为扩展Xcelerator 解决方案组合的能力提供了关键技术,通过在Teamcenter 系统中充分调用产品配置管理功能,企业可以将产品设计、制造和服务结合起来,利用软件投资,最小化停机时间,同时提高质量并降低库存成本。”
    对于西门子数字化工业集团在推动企业数字化转型中扮演的角色,Tony Hemmelgarn进行了深入解读。这其中,构建全面的闭环Digital Twin的意义至关重要。在Tony Hemmelgarn看来,由于数字化企业是以软件框架为核心的,西门子数字化工业集团就是为了加速这一数字化转型进程。对于西门子数字化工业集团而言,其未来的愿景是建立一个优化的数字化企业网络,在离散和流程行业的产品设计、制造和部署中共享数据和协作——形成一个跨越初创企业、中小企业和大型企业的网络。为了实现这一愿景,每个客户都必须具备三种业务要素:
    首先,全面的闭环Digital Twin。它必须具有全面性,覆盖整个产品与生产生命周期,同时必须是一个完整的闭环,以确保实际性能数据反馈给不断精益求精的模型。此外,它还需要扩展至微电子、机械设计、软件、制造、应用开发和物联网分析等多个领域。
    其次,企业必须采用个性化方法。数字化转型之路有多个切入点,企业也可以选择多种路径,某个特定的方法并不一定适用于每个企业。所以企业必须找到自己的节奏,实现快速且可预测的数字化转型,进而优化运营表现。此外,各企业必须考虑如何满足整个组织内每一位用户的需求。企业员工——尤其是年轻员工,通常倾向于使用那些能够根据自己意愿设置首选项的App,他们希望在工作时也能如此,而这也确实有助于提高员工生产率。
   最后,任何一个组织都无法孤立存在,数字化已经延伸到整个工业生态系统,为了创造价值,各个组织之间需要协同合作;各企业必须建立一定程度的生态系统,例如,所有的供应商、客户、合作伙伴以及经销商全都在生态系统内展开协作。当前,这种开放式生态系统也扩展到了用户层面,只有高度配合、实现深度互操作性的IT系统才能更好地将复杂性转化为竞争优势。 
延伸阅读:
当现在遇见未来:西门子数字工业软件战略观察
MindSphere,撬动西门子IT/OT战略融合
西门子工业软件:深耕制造业,加码数字化
责任编辑:王阳
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