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制造业强链补链:工业互联网平台价值几何

2022年3月17日     来源:工业互联网周刊         
关键字:工业互联网  

产业链供应链安全稳定至关重要。2022年政府工作报告提出,2022年要“促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”。“增强制造业核心竞争力。促进工业经济平稳运行,加强原材料、关键零部件等供给保障,实施龙头企业保链稳链工程,维护产业链供应链安全稳定。”

年初,我国多地“两会”纷纷重点部署制造业强链补链,开展产业链强链补链专项行动,支持“链主”企业做大做强,以“链主”带动“链群”。从中央到地方,强链补链已成为“十四五”产业政策的核心组成。

产业链供应链的本质是基于价值的产业生态互联,而工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链连接的枢纽。制造业强链补链,发挥工业互联网平台价值责无旁贷。尤其是,2022年政府工作报告提出“加快发展工业互联网”——连续五年“敲重点”,重要性不言而喻。

强链补链:从价值驱动到数据驱动  

面对复杂多变的外部环境,大力发展产业链供应链符合我国重大战略需求。要做到产业链供应链的自主可控,必须强链补链。这既是产业高级化的必由之路,更是工业经济高质量发展、培育长期增长的重要抓手。

纵观不同区域不同企业的强链补链,都是基于当地产业或企业自身特点,以“链主”企业为龙头,从价值链、企业链、供需链和空间链四个维度,推进市场进一步补充或强化产业链供应链。在这其中,价值链是核心。

价值驱动下,企业做强内部供应链、完善内外部供应链协同,就是强链补链的一部分。与此同时,多个单线的价值链互相交融,构成整体的产业链供应链网络。

在当前特定的环境下,产业链供应链已经开始发生演变,既要基于市场,还要强调可控;既要夯实长板,更要补齐短板;既要强壮节点,更要构建价值网络;既要实现互联和协同,还要精准和透明。

制造业通过工业互联网平台,有助于实现价值驱动的强链补链。而要提升产业链供应链的完整、效率、韧劲,必须以数据为基础,实现数据驱动的价值链。以工业互联网平台为代表的数字化、智能化赋予这一过程新的动力。

工业互联网平台应用于产业链供应链中,不仅可以发挥其对人、机、物、系统等要素强大的全面连接能力,提升产业链供应链的上下游协同水平,还可以依托其数据平台优势,在打通产业链供应链“信息孤岛”的同时,将数字技术与供应链相关业务场景深度融合,实现“全链智能化”的融会贯通。

例如,一个“链主”企业,通过自建或基于第三方工业互联网平台,实现供应链数字化、智能化,就能提升自身供应链协同水平,增强竞争力,进而强化“链主”地位。当越来越多的“链主”企业+平台实现后,产业链的安全和竞争力提升就是水到渠成的结果。

因此,工业互联网平台+供应链,将能帮助企业打造产业链协同优势,促进产业链整体高效、资源整合、自主可控,提升风险管控能力。

工业互联网平台赋能产业链供应链  

如此,强链补链,对工业互联网平台提出了哪些需求?简单说,一是要能实现跨行业、跨地区的泛在连接,具备数据的全面采集能力;二是实现计算资源的弹性供给、高效配置;三是支撑端到端的数据深度集成与分析能力;四是向上实现应用创新,实现智能决策与控制,促进数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸的形成。

这正是工业互联网平台支撑的数据驱动的强链补链的核心。用友精智工业互联网平台,自2019年已连续三年入选工信部跨行业跨领域工业互联网平台清单。平台以数字化管理为中心能力,全面支撑数字化管理、智能化生产、服务化延伸、网络化协同、个性化定制、平台化设计六种新模式,基于强大的中台能力构建企业与社会资源之间的全要素、全产业链、全价值链连接,面向企业内部运营提供数字设备、数字设计、数字制造、数字供应链、数字服务、数字管理服务,面向跨企业协同提供社会化交易、社会化协同、社会化赋能服务。截至目前,用友精智平台服务企业超过230万家,连接工业设备138万台套,汇聚工业APP2.2万个,聚合生态伙伴6600家,工业品总量1700万,撮合交易额超过6000亿元。

以上海脉链集团为例,这家专注于工具连锁、品牌、制造、研发一体化的五金工具集团公司,致力于打造一个多方参与的国际化五金工具采销平台。脉链模式的核心是服务买全球,卖全球。即以全球提炼优势产品+服务为核心,链接全球产业碎片化优质资源,以互联网技术升级重构行业标准、提升行业市场服务能力。

如何重构五金工具产业链?脉链认为关键在于实现“三通”,即打通海内外、打通线上线下、打通城乡,同时统一模式、统一品牌、统一产品,通过打造工具产业互联网平台,赋能平台伙伴并降低成本提高效益。

为此,脉链集团与用友网络共同打造产业链云平台,围绕4项重点目标发力,即:一是形成服务+维修体系。实现线上线下融合。建立全球维修体系,为消费者解决痛点;二是打通线上线下。实现线上打通数据、线下打通服务,并帮助国内厂家走出去、国外厂家走进来;三是开放平台;四是实现产业互联网,重构产业链。

如今,经过近两年的建设,基于用友精智工业互联网平台“平台+供应商协同”解决方案,脉链集团打造五金工具产业工业互联网平台,重构了整个产业生态,建设F2B2b2C(即工厂-代理-终端-消费者)的产业互联网平台,实现国内国际双循环,解决了海外客户、区域客户、经销商、门店等向脉链或者脉链许可的第三方供应商订单交易、物流跟踪等业务,同时解决了终端用户与脉链门店订单交易、物流跟踪,以及脉链内部日常采购、库存、销售等业务,并解决了脉链总部、工厂、海外公司、区域公司内部业务管理以及不同组织之间的内部交易业务。

在这个案例中,脉链集团就是一个典型的“链主”企业。通过平台,脉链连接了100家工厂、17家物流中心、200家区域服务中心、20000个终端连锁门店,真正实现了国内国外打通、城市农村通、线上线下通。

目前平台已覆盖了亚、非、欧、美近100个市场,在阿尔及利亚,埃及,苏丹,秘鲁,哈萨克斯坦等30多个“一带一路”国家市场占有率为第一,浙江某工厂海外交易量从6680万提升到1.8亿,北非某客户的中国采购量从1.67亿提高到4.08亿。

从脉链集团重构产业链的成果及价值来看,既满足了产业链多个角色的需求,又为企业及产业未来快速发展打好了基础。与此同时,未来脉链平台也具备不同产业链拓展的可能性。

鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成。被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”2015年起与用友合作进行数智化转型,用新一代信息技术改造产业链/供应链,实现强链稳链,基于工业互联网平台与11万+供应商网络化协同,涵盖18 个行业大类、3620个物资细类、12738个物料组,实现中国前10工业品电商生态融合、采购全过程在线化、数字化,2019年交易额3.2亿。

《“十四五”数字经济发展规划》(下称《规划》)指出,要建设可靠、灵活、安全的工业互联网基础设施,支撑制造资源的泛在连接、弹性供给和高效配置。什么是制造资源?就是产业链供应链,全要素。因此,从宏观上,工业互联网建设与应用,既是强链补链的有力支撑,也是其必然路径。

此外,随着5G、集成电路、人工智能、工业互联网等重点产业供应链体系的逐步完善,工业互联网产业本身的产业链供应链也将愈发健全。从这个角度,未来,平台与平台的连接、共享或融合,或将走向必然——这将进一步推动工业互联网平台支撑制造业数据驱动的发展需求,赋能制造业强链补链。

责任编辑:陈玲
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