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中金环境携手海通安恒,启动SAP二期项目

2017年4月6日              
关键字:ERP  

    2017年3月14日,海通安恒科技有限公司(以下简称“海通安恒”)携手南方中金环境股份有限公司(以下简称“中金环境”),启动SAP二期项目。参加本次项目启动大会的人员多达100人,其中有制造事业部总经理沈凤祥、项目总监沈勤伟、项目经理徐慧民以及各个模块负责人和各厂的经理代表等中金环境的领导,海通安恒副总裁石孝芳、项目经理刘荣华以及各个模块的顾问人员参与了本次会议。

会议现场

中金环境项目经理徐慧民主持会议

海通安恒项目经理刘荣华在启动大会上发言

海通安恒项目总监石孝芳在启动大会上发言

    本次会议由中金环境项目经理徐慧民主持。中金环境处在一个时代转型的阶段,企业的管理系统化和管理标准化的改革已经势在必行。会议上阐述了本期的项目目标为:标准化、系统化、精细化。项目实施的总体思路和原则为总体设计、管理同步、基础先行。

中金环境项目总监沈勤伟发言

    本次SAP实施分为项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线及支持5大阶段。

    在正确认识风险上,在项目的各个阶段发生的问题和重大问题都安排了专人设定时限进行处理,并且对于主要的风险都有相应的措施。对于项目实施的总体策略,其中包含了流程优化与系统建设协同推进,流程标计标准化,求同存异,系统功能整体设计,适应集团化扩展,重难点工作的严格管控,数据标准化,知识转移、团队培养和保障运行。SAP实施的8大保障有实施方法、实施计划、实施团队、沟通机制、变革管理、文档管理、知识转移、风险控制等。

中金环境制造部总经理沈凤祥发言

    成功源于专业务实,本次项目是海通安恒与中金环境的第二次合作,在一期将近一年的合作中,双方已经慢慢经历了磨合期,建立起彼此的默契和信任。本次会议的最后,中金环境总经理沈凤祥对所有参与本项目的成员做出了积极配合的期盼与要求,表示全力支持SAP的成功上线。对于一期存在的问题以及今后即将面临的挑战,所有人都需要具备使命、责任以及信心,祝愿项目能够顺利进行和完成。

    关于“中金环境”

    南方中金环境股份有限公司原名南方泵业股份有限公司,公司一直致力于国内不锈钢冲压焊接离心泵的生产,产品广泛应用在增压、工业、生活供水、空调水循环、供暖、消防系统、地下水抽取、污水废水处理、化工行业和海水淡化等诸多领域,产品销售覆盖全球50多个国家和地区。

    关于“海通安恒”

    海通安恒(ITL)是覆盖全国的大型集团性高端解决方案服务提供商,致力于成为信息数字时代成就客户的领先者。海通安恒总部位于上海,目前已在全国7个主要城市设立分公司,提供企业管理咨询,SAP实施服务,大数据应用,医药合规风控及支持服务等5个领域的从“战略到执行”端到端增值服务。海通安恒是SAP金牌合作伙伴,华为卓越合作伙伴, SAP(ONE Service/PCOE/AQM/PQP)最佳合作伙伴 ,已为包括在消费品、医药、高科技、房地产、新能源、电商、机械制造、零售、化工、汽车、物流等行业的超过350家知名客户提供信息化落地实施服务。

所有项目人员大合影

责任编辑:陈玲
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