创新为要 拓展中国企业“全球化视野”
--IBM发布《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书
本网讯 近日,IBM商业价值研究院在北京发布了《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书。通过对中国企业全球化的趋势、意愿、动机、挑战等方面的深入研究和分析,该白皮书对中国企业的全球化战略和布局提出创新的策略和中肯的建议。这一举动也吸引了来自汽车、电子、物流、零售、电信等行业组织,以及专家学者、投资银行、品牌管理等领域学者专家的积极支持和参与,共同为中国企业的全球化发展谏言献策。
全球化视野 策略先行
中国经济的迅速崛起和由此带来的激烈竞争,激励着中国企业加快全球化的步伐。然而,“全球化”所代表的不仅是一种现象和方法,更是一种思考和视野,以及一套支持中国企业走向全球的完整战略及解决方案。IBM商业价值研究院此次发布的《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书,在分享全球化研究与实践心得,提供科学参照和创新见解等方面,对已经或即将实践“全球化战略”的中国企业具有重要的参考价值。
IBM中国商业价值研究院总监毕艾伦在白皮书发布会上表示:“IBM 商业价值研究院致力于通过创新的研究方法和战略构思,帮助中国企业在准确评估现状、明确市场定位的基础上,寻找创新的全球化商业模式并向高端价值链转移。我们希望通过与业界分享这些研究成果,积极推进中国企业的全球化进程。”
《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书全面解读了当前中国经济与全球经济的紧密融合,并从外国在华以及中国海外投资的积极互动中寻找全球化可持续发展的前景。通过深入的访谈和分析,IBM甄选出了中国最具全球化潜力的行业和企业名单,结合企业自身的全球化动因和中国政府对于企业“走出去”战略的大力支持,为中国企业的全球化战略,提供了颇具建设性的布局设想,并最终得出结论:只有那些战略清晰、定位明确、执行力强、能够驾驭复杂的全球管理架构的企业才有望成为未来领先的跨国公司。
全球化执行 创新为要
IBM业务咨询服务部中国战略与变革负责人徐永华向与会人士阐释了IBM对中国企业全球化从战略到操作的具体建议。徐永华表示,中国企业的“全球化”绝不应当只是海外建厂、占领海外市场、扩大海外市场份额等简单扩张行为。引进先进的技术与管理,推动中国企业实现从价值链低端向高端的提升与转移,已成为中国企业全球化的重要使命。IBM公司致力于成为中国企业可信赖的顾问和创新伙伴,通过分享IBM的创新方案和丰富实践,加速中国企业的全球化战略布局。
“创新”成为IBM在战略和执行层面给中国企业全球化谏言的关键词。对于如何制定全球化战略,徐永华着重强调了“品牌差异化战略”和创新商业模式对中国企业全球化的意义,并介绍了IBM“品牌及创新成熟度模型”对中国企业从品牌和创新方面制订差异化战略的参照作用。对于如何部署全球化战略,“关注产品创新和流程创新”则被看作是需要“加强执行力”的关键领域。继学习先进技术和管理经验之后,创新理念已成为中国企业在全球化进程中提升国际竞争力,向高端价值链转移的重要制胜因素。
来自复旦大学、奥美公司、高盛公司等全球化领域的权威人士出席了本次活动,并围绕“中国企业全球化面临的挑战”、“中国企业全球化过程中的模式和路径选择”、“全球化向高端价值链转移的解决之道”、“不同类型品牌全球化道路的差异”、“创新在中国企业全球化道路上的重要作用”等议题展开了积极的探讨和互动交流。白皮书中所关注的“差异化战略和创新商业模式”、 “关注流程创新和产品创新”等理念在探讨与交流的过程中被普遍认同,并成为与会大多数人士的共识。
《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书由IBM中国商业价值研究院联合复旦大学共同完成。该白皮书将同时发布中英文两个版本,旨在调动来自海内外各方面的力量,帮助中国企业寻求更加广泛的全球化发展之道。
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通过与 IBM 的客户和项目实施团队的密切合作,IBM 商业价值研究院用自己独特的方式帮助客户在随需应变时代创造业务价值。IBM 商业价值研究院就特定行业或业务领域开展深入探讨和研究,通过行业调查报告、白皮书、专栏文章或者高层圆桌论坛、行业研讨会和专题演讲等形式,公开发布深度见解和战略洞察,从而为IBM 的客户提供更大价值。中国的 IBM 商业价值研究院还与全球及中国的相关组织机构(包括大学、行业研究所和行业协会)展开合作,确保产生针对中国市场的世界级的深入见解。
