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成长型企业成功实施SAGE ERP发布会圆满召开

—— 力隆&SAGE——战略合作

2016年3月30日     来源:e-works        作者:SAGE       
关键字:SAGE ERP  力隆  成长型企业  

    近日,宁波力隆企业集团(以下简称力隆)SAGE ERP信息化一期项目成功上线发布会在东海之滨,宁波滕头东方恬园生态酒店召开。力隆董事长顾晓隆、总经理成维发、信息部部长王高明、财务总监于坚森及其他高管成员、项目组成员等和赛捷软件中国区执行总裁陈晗隽先生、华东区销售总监朱咸维先生、项目总监刘永超先生等以及e-works、弗戈工业媒体、畅享网等媒体100多人参与了本次发布会。

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左:捷软件中国区执行总裁陈晗隽先生  中:力隆集团董事长顾晓隆先生  右:力隆集团总经理成维发先生

    此次项目的成功实施主要有以下两点:

一、核心项目小组,业务部门与技术支持部门紧密配合。

    1.必须有一个具有推动力的项目小组

    ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利益,这样实施ERP系统时将会产生一定程度的不必要的管理上的妥协,而给系统实施增加人为的风险,甚至有可能以牺牲系统运行的有效性为代价。

    2.项目核心成员必须具有必要地承担实施压力的能力

    因为在项目的实施过程中,不可避免地会面临职能部门的压力,特别在系统实施的关键点,如动态数据切换、业务操作变化时,如果没有坚定的意志,有技巧的释放、转化、协调这些压力,其结果往往是妥协。

    3.业务部门与技术支持部门紧密配合

    这也是成功的关键之一。ERP是一根红线,它也是使业务与IT结合的红娘,ERP系统的充分开发和利用使得销售、人、财、物充分意识到了IT技术的力量,这是任何沟通都不能替代的真实感受。成长型企业在信息技术方面基础相对比较薄弱,在这个过程中也要不断的强化,在不断的需求满足过程中,锻炼自己的队伍,逐渐熟悉企业业务流程和各部门开发需求书背后真正的需求目的。

二、远规划,分阶段实施

    成长型企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束,实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP,也不可能一下子实施ERP中的所有功能。因此,应当从提高企业整体竞争力的角度出发,从那些“瓶颈”业务流程入手;对于业务流程内的功能需求,优先考虑哪些对改进关键增值活动有明显效益的需求。只有这样,才能既有效控制ERP项目的时间、成本,又能切实看到效益,这样后续的ERP项目才能进行。在实施过程中常见的错误就是ERP项目承诺了过多对于实现企业增值并无实际帮助的功能需求,导致大量的客户化或二次开发工作,项目进度拖延,成本超支。企业员工分阶段、分内容、分管理层次要贯穿始终的培训。实施过程中的进度控制及绩效考核机制和审计制度的引入都对会对ERP的成办实施产生一定的影响,哪一个环节出现了问题,ERP都不会完全成功。

    总之,ERP不仅是一种管理技术,更是一套管理思想,是从理念上对企业的再造工程。ERP的实施涉及企业的方方面面,是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视,做好充分的准备,经过一段艰苦的实施过程,必会取得应有的实施效果。

    本次的发布会圆满召开,标志着赛捷中国正式启动在电梯行业解决方案新篇章,相信在所有成员的团结一心,众志成城的努力下,Sage ERP X3 V7系统必将帮助力隆的业务更上一层楼!力隆集团高层领导和赛捷软件高层领导互赠礼物,达成战略合作伙伴

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    从左到右依次为:力隆总经理成维发先生、力隆董事长顾晓隆先生;赛捷中国区CEO陈晗隽先生、赛捷华东区业务总监朱咸维先生、赛捷实施服务部总经理刘永超先生

责任编辑:郑倩
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