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“自由、责任与自律”——兰之天企业文化现场演讲

2019年10月29日              
关键字:兰之天  

业文化分享大会

 

2019年9月29日,兰之天本部举行以“重塑兰之天企业文化”为主题的分享大会,会上兰之天董事长杨小天围绕“自由、责任、自律”三个话题,对兰之天员工的成长、管理层的成长以及企业的价值观等开展了一系列演讲,并与全体员工进行交流讨论。同时,定每年9月29日为公司企业文化节,以此倡导大家对企业文化的重视。

 

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现场演讲如火如荼,杨总提出把使命作为企业生存的法则,兰之天的核心成就感是帮助客户成长,并组织文化反馈以帮助客户成长为员工成就,强调兰之天坚守的愿景与目标——做“最值得信赖的数据服务有限公司”。同时,强调兰之天的宗旨:在客户服务上,向我们的客户提供尽可能价值最大的物品和服务,从而获得并保持他们的尊重和忠诚;在管理上,使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由,从而鼓励主动性和创造性;在社会上,尊重我们对社会所承担的义务,成为经营所在区域的一项经济、智力和社会财富。

 

 

会上,关于兰之天企业文化建设,杨总强调以下几点内容:

 

1、针对兰之天员工的成长与价值观建设,杨总表示职工必须是真正的“成年人”。当然,这里的“成年人”并非年龄上,而是职工必须掌握成熟、精炼的技能,以及拥有诚实、热情、无私以及判断力、沟通力、影响力等健全的人格品质,他们明辨是非,能够战略性地思考,对人、对技术、对商务等能做出明智地决定;他们能处理好周围的人际关系,通过自己的行为对其他人产生良好的影响力。此外,杨总高度关注员工价值观和公司价值观的相符性,员工和企业必须有共同的价值追求­,比如: 敬业、激情、诚信等等,只有价值观相符才能形成强而有力的凝聚力。同时,认为企业价值观的塑造并不是墙上的告示语,而是真正得到员工认同,才能真正实行落地,融入到员工的日常行为和工作中。

 

2、让每一个管理者都以员工为中心——组织赋能管理者以员工为中心的工作。首先,管理者要懂业务,清楚业务的关键逻辑和痛点,制订匹配业务的组织、人才与文化策略;其次,管理者要关注员工工作状态,激发员工潜能,有效提高工作效能;再次,管理者要善于梳理团队的人才结构,及时为公司的当下和未来引进人才,从而建立起支撑业务战略实现与兰之天文化传承的人才基础;最后,管理者要以身作则,通过自己的言行举止来体现对文化的坚守,以此来影响周围员工一起打造文化,营造出有情有义的能量场。

 

3、营造“坦诚交流,高效反馈”的企业文化。公司内部崇尚诚实,避免背后议论,公开讨论问题。领导与员工、员工与员工之间坦诚交流,才能获得真正高效的反馈,有效帮助自身在工作上的成长。

 

4、建立自由与责任并存的企业文化。员工承担起多大的责任,即可获得多大的自由,让员工体验承担责任带来的自由,通过他们自身的自律来自我管理,而非流程限制他们。建立自由和负责的企业文化精神。

 

5、明白企业是团队,而不是家庭。我们不提倡建立家庭模式的企业,我们希望把企业建成一个专业的团队,而不是小孩过家家似的虚假和谐。我们明智地聘用、培养和裁员,确保每个岗位上都是明星员工,为我们的客户提供专业、高效的服务。

我们不是家人,我们是伙伴,成长是使命。我们会倾尽全力持续提供机会,使得你和你周围的杰出同事共同成长以及获得事业上的成就。

 

 

 

关于企业文化,杨总最后还提了一句话,理想的公司就是那种离开之后,你仍然觉得它很伟大的公司。这就是企业文化的魅力。我们希望并努力朝这个方向靠近!

 

本次企业文化分享在此告一段落,会上我们还举行了热闹的员工生日会,以及郑重嘉奖了9月份的优秀职工,你的每一分努力都将凝聚成最后的精彩!

月度之星

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员工生日会

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感谢浏览,下期再会!

责任编辑:陈苗
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