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Focussend发布B2B营销自动化成熟度白皮书: 从工具到体系的增长跃迁

 
2025年12月17日
关键字:Focussend  

在链路更长、成本更高、协作更复杂的当下,企业愈发意识到单点工具难以支撑数字化落地。营销自动化需要的不只是功能堆叠,而是一套能够持续迭代的体系。基于这一行业趋势,Focussend发布了《B2B营销自动化成熟度白皮书》。白皮书面向中国B2B企业,旨在帮助组织从依赖工具的阶段迈向真正具备体系化能力的阶段,也凝结了Focussend在多个行业推动营销自动化建设的长期经验与大量真实项目的洞察。

当前许多企业虽然部署了多种数字营销工具,但触达、留资、跟进和回流仍由不同团队分散完成,链路难以连贯,营销自动化也因此缺乏沉淀基础。Focussend(一键下载白皮书https://wx.focussend.com/contentPage/2/2ioFJ/A0scfT2)在项目实践中不断看到一个共同点:企业营销数字化的瓶颈并不来自技术,而来自营销自动化中流程、角色和数据等能力的缺失。面对这些行业性的挑战,Focussend构建了Macom营销自动化成熟度模型,帮助企业更准确地判断自身所处阶段,并更清晰地规划下一步的建设方向。

01

亮点直击:更契合中国B2B企业的成熟度模型

为了让模型更贴近中国企业的实际情况,白皮书在参考主流海外框架的基础上,结合本土组织结构和业务节奏进行了重新设计。

一 五维度能力结构:帮助企业真正看清短板在哪里

白皮书以流程、角色、KPI、数据和组织五个维度构成自动化能力的核心结构,使企业能够从整体视角判断自身状况,而不是依赖零散经验。通过这套结构化的方法,企业能更清晰地识别阻碍自动化升级的关键点,并找到更具方向感的建设路径。

二 自测体系与校正机制:让评估结果更贴近实际情况

Focussend结合多年服务大型B2B企业的经验,打造了一套能够准确反映企业真实能力的评估体系。平均分与最低分的组合方式,使企业既能看到整体水平,也能及时发现影响营销自动化成熟度的薄弱环节。这套方法经过大量实践验证,更容易帮助企业找准提升空间。

三 多行业实践案例:提供可直接参考的建设路径

白皮书收录了Focussend在生物医药、制造业、旅游、企业服务等多个行业的项目经验。(营销咨询:4006 687 697;服务咨询:02158782348)从基础链路跑通,到跨团队协同,再到数据统一与回流,这些案例呈现了不同类型企业在不同阶段的真实建设路径。企业可以根据自身情况对照参考,从中提取能够直接应用的做法和思路。(一键下载白皮书

https://wx.focussend.com/contentPage/2/2ioFJ/A0scfT2)

02

实战方法论:来自长期项目经验的五维度体系

通过与各大企业市场、销售、运营、数据和管理团队的深入合作,总结出了影响营销自动化落地的五个关键因素,并以此构成Macom模型的基础。白皮书(一键下载白皮书https://wx.focussend.com/contentPage/2/2ioFJ/A0scfT2)围绕这些维度提出了能够直接应用的建议,包括如何标准化流程、如何建立协作机制、如何构建行为数据体系、如何让 KPI 与业务增长相连,以及如何让营销自动化成为组织的增长引擎。这些方法来源于一线实践,更能帮助企业快速判断问题并推进落地。(官网:

https://www.focussend.com/)

03

未来,企业如何提升自动化成熟度

结合行业趋势与大量案例,白皮书为不同阶段的企业总结了可持续升级的方向。无论是基础阶段的链路跑通,协同阶段的数据回流,还是更高阶段的数据驱动决策,其核心都是建立一套能够随业务演进的能力结构。

未来的竞争不仅在于前端触达能力,更取决于企业是否能够让数据参与决策、让跨部门协作形成机制,以及是否拥有能够支撑战略落地的自动化体系。

Focussend的长期承诺

营销自动化是一项长期能力建设,而不仅仅是技术层面的升级。希望此白皮书能为企业提供清晰的结构化参考,帮助企业在营销数字化中找到可复制、可扩展的增长方式。(官网:https://www.focussend.com/)

未来,Focussend将继续投入技术研发与行业研究,与更多B2B企业共同探索适合中国市场的营销自动化方法,让营销自动化真正融入组织的日常运转,成为企业稳健增长的重要基础。(一键下载白皮书https://wx.focussend.com/contentPage/2/2ioFJ/A0scfT2)

想了解更多Macom模型细节,获取清晰可落地执行的营销自动化解决方案欢迎关注我们(官网网址:https://www.focussend.com/)

营销咨询:4006 687 697·服务咨询:(86) 02168367021 / 58782348

责任编辑:王力
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