本来这桩并购案，在互联网业界算不得惊天的大CASE，真正刺痛人们神经的则是被收购者偏偏是齐聚了IT业者和媒体的donews，而且这桩并购偏偏发生在2005年最后这几天，发生在人们神经已经开始松懈时，现在记者、分析师和投资者们不得不又开始忙碌起来。

　　Donews自成立以来，在刘韧的经营管理之下，已经成为IT业者、IT记者的一块乐土，几乎所有关注IT业,尤其是关注互联网发展的人都会经常登陆donews，渐渐地，这里成为企业、记者们沟通、交流、探讨、甚至争论的一个空间，人们成为朋友、成为伙伴，为了相同的目标而共同经营donews。

　　然而，donews被收购了，而收购它的是猫扑这一专做娱乐的网站。这样的组合看似有些奇异，但事实上，笔者认为这样的合作对于二者的发展是必要的，而且会产生双赢。首先，尽管一个是定位于青少年用户的娱乐网站，一个是专业的IT评论乐土，而双方从本质上讲，都是做BBS社区起家的，这对双方而言已经具备了合作的基础。其次，做IT评论的人多数并不排斥猫扑，而且“工作并娱乐着”也非常容易让人接受。再者，对猫扑而言，如果要实现2006年上市计划，必然需要寻找切实有效的赢利模式，而donews的超强人气和影响力，必然会为猫扑带来光明的“钱”景；对于donews本身，以个人网站的形式发展至今已经到了极致，没有资金作为后盾，恐怕坚持下去也无法为广大用户提供令人满意的服务，而猫扑恰好可以为donews提供它需要的支持。

　　或许有人担心，donews被收购以后会变得商业化，变得不够中立、不再专业，而笔者认为，donews要继续生存下去，商业化是必经之路，并非商业就一定不好，如果不能提供更加完善的服务，donews一样会倒。

　　我所担心的是，收购之后，刘韧是否仍然能够保持对donews的绝对控制权，这或许才是决定donews未来的关键。