日前，湖南石油分公司进行ERP上线动员，成为第三家中国石化销售系统推广实施该项目的企业，标志着湖南石油向管理信息化、集成化迈出了成功的一步。
湖南石油公司ERP项目自2001年9月开始启动。在埃森哲公司的指导和帮助下，湖南石油公司借鉴国际著名跨国石油公司的先进模式，结合自身特点及改革实践，逐步确立了建立混合型组织管理模式的思路，按照管理扁平化、经营一体化、服务共享化的思想，建立需求、物流和共享服务三大体系，讨论确定了财务成本、销售分销、物料管理三大模块179个大流程，规范了原有不合理的业务流程。该项目启动以来，湖南石油共制定了136个业务流程；搜集整理了大量业务数据，开发了适合湖南石油管理需求的30个相关报表和程序。
ERP的实施为湖南石油公司导入了新理念和新文化，在全省建立了统一的信息系统，实现了物流、资金流、信息流的三流合一，使业务在统一的平台上运行，有利于优化、改进业务流程和组织开工，降低销售成本，使进入系统的成品油能以最快的速度、最方便的渠道、最低的成本送到终端客户手中，向顾客提供方便、快捷、优质的服务。
