为了在2020年初步实现信息化，我国大约需要130万亿元人民币的投入。确保这笔巨额投入能够有效地实现预期目标，其关键因素并不仅在于先进的科学技术，而且在于管理的有效性。国际、国内的经验都表明，信息化系统工程与传统工业项目不同，信息化的成功率一般30％左右。由于我国对信息化的准备不足，大规模的信息化高潮实际上孕育着极大的风险。
我国信息化的风险主要存在于五个方面。第一是建设了大量信息基础设施，但是没有跟它相应的应用系统在上面运行，这种情况目前在国内已经相当普遍。第二是建立了很多系统，却因人员素质不高、运行维护资金匮乏等原因，没有取得实质性的效果。第三是在全国形成很多壁垒森严的信息孤岛，信息共享的基本目标没有办法实现。第四是地区性信息系统建成了，应用项目上去了，但是我国自己的信息技术和产业却没有上去，相当于买了一个信息化。第五是国内的信息技术产业也上去了，但是有核心产品，没有核心技术。换句话讲，这些产业大部分是国外投资，我们不掌握技术。如果我们花上百万亿元人民币搞信息化，最后这个信息化没有上去，将是中华民族一个极大的损失。
因此，对于信息化我们必须如履薄冰，小心谨慎，加强对于信息化的有效管理，是确保未来二十年我国信息化取得成功的重要战略需求之一。我们应该从需求、规划、预期等方面进行管理。第一，需求的管理。错误的需求评估，会导致资源浪费的严重后果。解决这个问题的办法就是要发展客观、公正、中立的第三方咨询机构，形成用户、供应商和咨询商三方互相制约的机制。第二，规划的管理。“想的要大，起步要小，扩展要快”，是国际上公认的信息化系统工程建设的战略原则。另外，我们要牢记80／20定律，对中国来讲，能做的就是把前百分之八十拿过来，不是追求完美，所以在规划的时候必须从全局的角度分清轻重缓急。第三，预期的管理。在信息化高潮当中，应该冷静地认识到，信息技术只是一种手段，信息化只有在一个管理有效、高效运行的单位或企业才有可能充分发挥其功能。对于信息化和信息系统工程不能期望过高，必须实事求是地判定信息化和信息系统工程在单位或企业中充当的角色，只去追求那些肯定可以拿到手的效益和好处。
