宁波奥克斯空调2500万引进ERP

    奥克斯在决定引进“ERP”之前，找出了国内企业上“ERP”项目不成功的六点原因：
一是企业现有的管理基础太弱，而把“ERP”当成企业管理、效益提升的“万灵药”；二是没有清晰、明确地定义企业自己的需求；三是在ERP的选择上过多地以管理人员为主；四是没有认识到选择优秀的“ERP”系统和优秀的专业咨询顾问所带来的巨大价值；五是企业高层领导的重视不够；六是对实施过程中组织架构和业务流程的转变缺乏准备。

    奥克斯空调所隶属的宁波三星集团董事长兼总裁郑坚江先生指出：“ERP”系统是效益与风险并存，成功的“ERP”系统给企业带来的效益也是无可估量的。奥克斯“已经认识到了ERP的风险，并在尽最大力量控制风险，进而最大限度地降低风险。”

    奥克斯IT技术负责人王先生指出，奥克斯成功运行“ERP”之后，生产经营效率将至少提高三倍。他举例说：如果一位欧洲的客户向奥克斯订购1000套空调，按以前的计划、审批、采购等20多项工作程序需要至少三个月才能拿到货，而运行“ERP”之后，各系统可以在同一时间内按系统设定要求完成各自所有的工作，这位欧洲客户如运输畅通可在一个月内拿到自己订购的空调产品。