混合办公和AI能力正重新定义科技人才竞争格局

       ● IWG最新研究显示，超过八成（83%）的企业领导者认为，人工智能（AI）、数据分析及编程等前沿技术技能，已成为晋升管理层的重要条件；其中，五分之一的受访者甚至认为，这类技术能力的重要性高于传统大学学历。

       ● 混合办公的重要性如今已超越薪酬，成为企业吸引和争夺稀缺科技人才的关键竞争优势。78%的受访企业表示，提供混合办公模式的公司在招聘方面更具吸引力和竞争力。

       ● 近四分之一的企业表示正打破传统职业晋升路径，提前任命30岁以下的科技人才进入管理层；而在由Z世代领导的企业中，这一比例更高达45%。
       
       （2026年5月18日，上海）在中国科技巨头和AI独角兽企业加速争夺顶尖数字化人才的背景下， 一套全新的人才价值标准正在形成。全球领先的灵活办公平台IWG集团的最新发布的研究表示，混合办公如今已超越薪酬，成为企业吸引和争夺稀缺科技人才的首要竞争策略。

       研究同时发现，超过八成（83%）的企业领导者认为，人工智能（AI）、数据分析及编程等前沿技术技能，已成为晋升管理层的重要条件；值得关注的是，五分之一的受访者甚至认为这类技术能力的重要性要高于传统大学学历。

       随着企业对科技能力的重视不断提升，人才竞争也愈发激烈。 超过三分之二（67%）的企业领导者表示，吸引和留住顶尖技术人才比任何时候都更具挑战；与此同时， 一半（50%）的受访者指出，具备相关关键技能的人才仍然严重短缺。

在“后996时代”， 灵活性正成科技人才的核心诉求

       过去几年，在中关村、张江等“中国硅谷”吸引人才的方式一直相对直接——高薪与股权激励曾是最有效的筹码。但如今，这一逻辑正在发生转变。

       近四分之三（72%）的企业领导者表示，提供混合办公或灵活办公模式，对于吸引科技人才至关重要；在Z世代（80%）和千禧一代（79%）管理者中，这一比例更高。越来越多年轻管理者认为，更灵活便捷的办公方式不仅不会影响生产力，反而有助于员工能实现更高效的工作表现。

       因此，与提供更具竞争力的薪酬 （35%）相比，混合办公已成为企业吸引顶尖科技人才的最常用策略（37%）。超过四分之三（78%）的企业领导者相信，提供混合办公模式的企业在招聘方面比不提供的企业明显更具优势。

       更重要的是，灵活性也正成为留住新一代科技人才的关键因素。超过三分之二（68%）的企业领导者认为，仅靠具有竞争力的薪酬，已不足以留住顶尖科技人才。对于30岁以下的科技从业者而言，工作与生活的平衡以及办公灵活性，是他们最看重的企业文化因素（42%），甚至超过薪酬待遇（30%）。

       在中国，这一转变最具代表性的案例之一是携程集团。自推行“3+2”混合办公模式以来，携程员工流失率下降了22%。对于中国科技人才而言，“灵活性溢价”（Flexibility Premium）——即减少通勤时间所带来的时间、心理和经济价值——如今已被视为与显著加薪同等重要的工作回报。

AI 技能成为衡量下一代领导力的“新货币”

       随着企业管理理念不断演进，AI能力的重要性正逐渐超越传统学历或工作资历。83%的企业领导者表示，人工智能（AI）、数据分析和编程等先进技术技能，已成为评估人才是否具备管理潜力的重要标准。其中，超过半数（59%）的受访者表示，今年将重点在提升管理团队中科技和AI人才占比。

       这一趋势并不仅限于领导岗位。在招聘新员工时，企业对技术能力的重视程度已与正式大学学历相当（31%）。此外，22%的受访者认为，先进技术技能如今甚至比学历更重要；仅有5%的受访者表示，正式的大学教育仍是首要考量因素。

       这一趋势在中国愈演愈烈的“大语言模型（LLM）竞赛”中尤为明显。中国职场社交平台脉脉指出，高性能计算工程师的供需比仅为0.15，相当于平均每位候选人对应约7个岗位空缺。像月之暗面 和 MiniMax 等企业，如今也正逐渐跳过传统HR筛选机制。相比顶尖高校的硕士学历，候选人在 GitHub 上的技术贡献，或针对特定模型架构进行微调的实战经验，正变得更具分量。

       IWG的调研报告同时强调了一个组织结构性的巨大转变。近四分之一（23%）的企业表示正打破传统职业晋升路径，提早任命30岁以下的科技人才进入管理层；而在由Z世代领导的企业中，这一比例更高达45%。

       IWG此前的研究发现，超过半数的Z世代员工正在主动帮助年长同事提升AI技能。72%的年轻员工表示，他们的指导显著提升了团队效率； 77%的管理层总监认同，Z世代在AI方面的专业能力有效推动了部门整体表现的提升。

       IWG集团创始人兼首席执行官Mark Dixon表示：“企业领导者，尤其是更年轻一代的管理者传递出的信息已经十分明确：如果企业未能将混合办公真正融入组织文化，就有可能在科技人才竞争中处于劣势，并难以获得支撑长期增长所需的关键技能人才。”