明基逐鹿软件跨越长江“逐鹿中原”不久，即传出喜讯：CNETNetworks（中国）集团选型明基逐鹿eHR人力资源管理系统，策略选型，分步实施。先期进行HRMS和eFlow的实施上线，以期全面提升传媒集团运作效率，执行力以及资源的整合。明基逐鹿也随之实现跨越长江后再创新高，并首次进入传媒业，实现了明基逐鹿在传媒业零的突破。
CNETNetworks与中国IT手牵手
2000年的时候，当时的ZDNet与 CNETNetworks的合并曾在业内掀起很大的风波，两家很强的高科技公司走向联合，发挥优势互补全面进军国内传媒市场。历经数年, 更名后的CNET China仍然是美国CNETNetworks有限公司在中国唯一子公司。
CNETNetworks（简称CNET）是全球范围内提供IT技术及商业相关信息、数据、交易和服务资源的跨国公司，名列最大的10个Internet公司之一，其业务遍及全世界，涉猎超过29个国家和19种语言。同时他们通过Web、无线设备、电视、广播及印刷出版物等媒体，建立了完备的IT供应链，成为连接消费者、销售商和制造商的桥梁，博得了多方的赞誉。
而作为母公司在国内的喉舌,CNET中国集团下辖包括《计算机产品与流通》、《每周电脑报》、《PC个人电脑》、《Game Spot》、《电脑发烧友》、《CNET网》在内的国内诸多一线媒体。在集团化，国际化理念影响下的CNET中国勾勒出理想图景，每一个媒体成员都和最新的IT技术息息相关，IT技术发挥最大资源整合功能，使员工工作更便捷、协同更紧密，资讯更畅通。
当知识累积遭遇断层
传媒业这个特殊的行业，属于典型的知识密集型产业，人与人之间知识、经验的积累，传承和分享是行业最重要的资产，对知识的管理即是对人脑的管理就显得尤为重要。同是一个集团化的传媒公司，他的业务往往分布全国甚至是世界各地，针对这样一种状况，全局统筹相对就更难把握，如果公司的人数众多、分布广泛，那么仅靠人工作业势必造成管理上很多漏洞。另一方面，在市场经济条件下，人才的流动已被视为司空见惯的事情，而对传媒公司而言，一个员工的离职，意味着公司知识和经验的流失，因此如何避免这个原因造成的知识断层就显得尤其重要了。
CNET中国作为国内首屈一指的传媒，注重于国内外IT，商务、技术、产品、开发交流最新动向的窗口和平台，目前，公司的外点遍布中国的各大城市，员工人数也随着公司的规模的不断扩大而持续增长。在这样的情况下，公司就需要新的技术手段来改善和理顺内部管理，例如员工资料的保存和维护、薪资的计算、资源的调配，以及工作流的管理等，避免流程的烦杂而增加的公司营运成本和管理上的负担。
在信息化理念深植人心的今天，CNET中国的领导们意识到尽早实现信息化，理顺管理是关系公司长期顺利营运发展的大事，面对众多的软件和服务提供商进行选型的时候，CNET中国的选择也就显得慎而又慎，所以公司高层领导决定选一家具有雄厚实力背景、众多成功实施经验，能切实帮助他们实现规划，上线，整合一体化的管理软件厂商缔结长期合作关系，从而更好地应对日益激烈的市场竞争。最终经过多方考察，明基逐鹿软件凭借其领先的国际理念，本土化的实施经验，成熟的产品，过硬的客户应用案例脱颖而出，赢得CNET中国的最终认可。
在第一阶段中通过明基逐鹿的Guru HRMS和Guru eFlow使公司的员工从招聘到录用、培训、工作等一系列工作轻松完成，实现对人事、出勤、薪资、培训以及资源、流程等的合理管理和利用，实现员工自助服务；同时帮助公司理顺公司的工作流程，从而提高效率，降低成本。
对于明基逐鹿而言，这也是他们跨越长江“逐鹿”全国，并且在积累制造、PCB、ICD、电子组装业等行业经验后，再入传媒行业的里程碑。相信凭借双方的携手共进，我们一定可以达到共同目标，为国内信息化的发展贡献自己绵薄之力！
