中石化森美对年度目标任务进行全生命周期管理

    今年以来，中石化森美公司通过标准化信息平台对年度目标任务进行全生命周期管理，确保了各项任务的分解和落实，为全面实现年度目标奠定了坚实基础。

    该公司将经营量、效益成本、HSE、网络发展等8大类年度目标任务分解为170余项具体子任务，再通过标准化信息平台的“事项分配流程”，分解至16个部门（专业线）150个具体岗位标准化帐号，明确每项任务的工作标准、完成时间，将公司整体目标和理念清晰传达至全体人员。在分配任务的同时，该公司还由总裁办公室对各项子任务进展情况进行实时跟踪，每2个月召开经营分析会，每季度召开行政办公会通报各项任务进展情况，对各项任务完成情况进行阶段性评估，再由总裁班子部署下一阶段工作，确保各项工作落到实处。