青钢实现集团管理信息化 五年完成“三级跳”
关键字：信息化
“青钢所以取得今天的成绩，根本在于‘五个日’管理模式的建立、健全和完善。青岛钢铁集团董事长王玉科认为，青钢扭亏、解困、大发展的过程，恰好自觉实践了江泽民在十六大报告中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”走新型工业化道路的论述。
进入2002年后，面对全国冶金企业整体利润下滑近60%的情况，青钢集团却逆势走强：19月份，实现销售收入51.8亿元，同比增长22.69%；实现利润2.29亿元，同比增长35.37%，企业赢利能力在全国钢铁企业中由1996年的108位上升到今天的前8位，成为青岛市经济增长最快的企业。“管理模式的创新，使青钢这个大型老国有企业焕发青春、充满活力。”回忆青钢起步时的艰辛，王玉科不胜感慨。由于种种原因，1995年和1996年青钢连续两年亏损1.2亿元，对外欠债高达18.6亿元，是山东省最大的亏损大户。
1997年2月，担任青钢总经理后的王玉科审时度势，全面推进企业管理创新和技术进步，在集团全面实施“五个日”全控联动管理新模式，迅速扭转困难局面，当年就实现赢利1175万元。青钢实施的“五个日”管理，即“日目标、日分析、日考核、日反馈、日工资”。推行“五个日”管理模式后，青钢集团对从投入到产出全过程的人流、物流、信息流、资金流配置更加合理，企业运行质量和效率大幅提高。“‘五个日’计算机管理系统是青钢人自己开发的ERP管理软件。管理的创新导致了技术改造、市场开拓、科技研发、企业文化等企业核心环节的创新。集团管理信息化的实现，将为青钢走上新型工业化道路打下坚实的基础。”王玉科认为，青钢已经具备了“更上一层楼”的条件。
为此，他明确提出：“用5年时间，把青钢建成国内一流钢铁企业；用10年时间，把青钢建设成世界强势钢铁企业”。为实现这一目标，王玉科规划青钢老厂区在今后几年内将投资25亿元，实施新一轮大型技改项目，到2005年形成年产400万吨的生产规模，实现销售收入180亿元，利润12亿元。
进入2002年后，面对全国冶金企业整体利润下滑近60%的情况，青钢集团却逆势走强：19月份，实现销售收入51.8亿元，同比增长22.69%；实现利润2.29亿元，同比增长35.37%，企业赢利能力在全国钢铁企业中由1996年的108位上升到今天的前8位，成为青岛市经济增长最快的企业。“管理模式的创新，使青钢这个大型老国有企业焕发青春、充满活力。”回忆青钢起步时的艰辛，王玉科不胜感慨。由于种种原因，1995年和1996年青钢连续两年亏损1.2亿元，对外欠债高达18.6亿元，是山东省最大的亏损大户。
1997年2月，担任青钢总经理后的王玉科审时度势，全面推进企业管理创新和技术进步，在集团全面实施“五个日”全控联动管理新模式，迅速扭转困难局面，当年就实现赢利1175万元。青钢实施的“五个日”管理，即“日目标、日分析、日考核、日反馈、日工资”。推行“五个日”管理模式后，青钢集团对从投入到产出全过程的人流、物流、信息流、资金流配置更加合理，企业运行质量和效率大幅提高。“‘五个日’计算机管理系统是青钢人自己开发的ERP管理软件。管理的创新导致了技术改造、市场开拓、科技研发、企业文化等企业核心环节的创新。集团管理信息化的实现，将为青钢走上新型工业化道路打下坚实的基础。”王玉科认为，青钢已经具备了“更上一层楼”的条件。
为此，他明确提出：“用5年时间，把青钢建成国内一流钢铁企业；用10年时间，把青钢建设成世界强势钢铁企业”。为实现这一目标，王玉科规划青钢老厂区在今后几年内将投资25亿元，实施新一轮大型技改项目，到2005年形成年产400万吨的生产规模，实现销售收入180亿元，利润12亿元。
责任编辑：木军
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