两个亿，TCL信息化改造投巨资

    TCL今后3年在管理信息化技术改造方面将投资19500万元，包括:设备购置费用11050万元，其中软件4800万元、系统安装和改造为4000万元，其他2950万元。项目建设期为三年，第一年投入2153万元，用于聘请顾问公司、考察成功企业以及培训等;第二年投入15147万元，用于系统开发、设备购置、软件购置、项目实施等；第三年投入2200万元，用于设备购置、系统完善等。
    未来几年,TCL信息化将围绕以下几个方面展开。

    一、在制造端，完善和实施ERP系统。

    根据目前的现状及产业差异，分别在家电系统、通信系统、IT系统实施ERP系统。

    1.在家电产业群，以王牌基地现有系统为基础，规划和实施一套能面向未来，同时涵盖彩电、家电、空调、AV等项目的大型ERP系统。待系统成功运行后，推广到整个家电系统。

    2．在通信产业群，以股份公司为基础及责任单位来规划和实施。

    3．在IT产业群，以电脑公司及责任单位为基础，推广到整个产业。

    二、在销售系统，重点推动“三通道、两平台”的建设。

    所谓“三通道、两平台”，即物流通道、资金流通道、信息流通道和客户管理平台、用户服务平台。
    该项工作以销售公司为责任单位。通过三通道、两平台的建设，最终为整个集团产品走向市场提供一条高效率、专业化、具有竞争力的通道，并能为多元化产品、多元化品牌提供服务。

    三、整个集团的OA系统。

    根据业务运转的情况，集团内的OA建设应采用集散式策略，即集团和下属企业两层结构：集团范围的OA系统和下属产业群的OA子系统。因为流程及业务的相关性，各产业群OA系统的建设与其ERP系统建设相呼应，与其覆盖范围相吻合。在集团层面，通过技术手段，将下属产业群OA系统联网，注重数据的共享和汇总分析，而无需过多参与流程的控制。