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管理理念困扰管理软件 新中大走出新路

发表时间:2002/9/8 来源:中华工商时报
    进入2002年以来,管理软件市场的后起之秀杭州新中大的声音显得颇为特殊。它大胆提出了“互动管理超越ERP,不与竞争对手正面作战,而是通过理念创新和技术创新,走出一条本土化中路突破的路。目前,这种新理念正得到市场认同,新中大也跻身中国管理软件行业前三强。
    管理软件的对象应该是大中型企业,而对于大中型企业而言,管理也已经形成了一套完整的模式,普遍还没有足够的实力去创造或改变公认的管理模式,所以他们仍旧沿用标准的结构。在这样的环境下,如果仅仅依靠计算机的可视化界面,片面地夸大管理软件的“革命性作用,极有可能会破坏已有的管理体系,让企业觉得无所适从,由此而给企业带来的风险也会更大。
    经过几年的沉淀,本土的管理软件终于找到了“着陆的办法。从目前管理软件三强摆出的姿态来看,新中大是“互动、金蝶是“深化、用友是“务实,他们走到这一步是真正的殊途同归。这也意味着中国本土管理软件市场的基调就定在这样的位置上。不再像以往一样针对中小企业的业务细节实施“教化,不再作企业的“教父。
    ERP作为企业管理软件的缺陷在这样的环境之下开始凸现,因为ERP的核心功能是MRP,它的母体决定了它“务于精细、纠缠于边角的性质,它或者可以帮助许多中小企业规范管理并有所创新,但对于已经有管理模式雏形的大中型企业,则表现出太大的风险和过高的期望。管理软件的灵魂和核心应该是“全局管理,如果既不能带来管理上的颠覆性的革命,又和普通的财务软件、进销存软件并无功能上的差别,那要你有什么用?
    “中国企业经营最大的遗憾是没有自己的管理思想。中国的管理软件并不比国外差,差在管理理念上。很多软件企业完全是做软件,对管理没有研究。我认为,管理软件公司重要的是要进行管理研究,通过对管理的研究,提出好的管理理念,做出好的产品。做管理软件的企业之间的区别不是很大,困扰管理软件公司有两个问题:一是企业对管理的研究;二是研发管理的规范化。新中大掌门人石钟韶这样说。
    新中大的“经济资源联盟体就这样找到了一条曲径通幽的路。“经济资源联盟体内的企业不再单纯关注某一个业务环节或某一个商务流程,更不满足于只在企业内部进行资源的利用和调配。他们需要有以客户为中心的快速信息反应平台,来及时处理、反馈和利用每天大量出现的信息。基于“经济资源联盟体的全新管理理念“互动管理应运而生,为“经济资源联盟体提供了理论支撑。
    “互动管理最好的应用对象就是现代型企业。可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基、甚至长虹、海尔、TCL,两个或多个公司之间,整个市场形态内,公司间的竞争已经发生了本质的变化,供应商、经销商和合作伙伴被团结在各自的周围,形成经济联盟,以不同的形式介入了这场竞争。如何把他们组织协调到一起,实现快速反应,成为竞争制胜的关键。业内人士指出,新中大的“i6互动管理系统就是迎合这种需求的产物。
    
责任编辑:木军