石油石化用信息化带动现代化

　　4月11日，以“石油石化行业‘管理OPEC’”为主题的SAP管理战略与技术实现研讨会在京举行。来自中国石油、中国石化、中国海洋石油等巨头及其他相关企业的200余名管理层代表参加了此次会议。SAP公司主管石油、天然气等行业的全球高级副总裁Dieter Rafalsky及大中国区总裁西曼就石油石化行业的发展趋势、管理与信息化战略及其解决方案等内容同与会代表进行了深入的探讨，国内外知名的石油企业如壳牌、中航油等公司介绍了其成功的IT战略与应用经验，并对具有中国特色的石油石化行业信息化解决方案进行了广泛的探讨。

　　石油石化行业是我国较早大规模应用计算机的行业之一，信息技术对该行业的发展起到了重要的推动作用。但是，硬件方面的单纯投资绝不是信息化，企业里各职能部门自选软件只能形成“信息孤岛”、强化“部门壁垒”。面对大的竞争，大企业需要大的勇气，但更需要大的智慧！集成化、一体化的信息管理战略应该实现企业的价值流、资金流、信息流、物流“四流合一”。对此，业内人士指出，石油石化行业的信息化建设除了在技术层面会引发管理手段的变革之外，还将在管理的层面上带来体制、机制、流程的变化，这种变化越大，信息化建设难度也会越大。

　　研讨会上，SAP中国石油天然气行业经理蔡建明通过对当今石油石化行业的竞争格局和市场环境的变化趋势，分析了该行业已经发生和将要发生的变革，并针对我国相关企业所关心的问题，介绍了如何将信息技术运用到企业的管理之中来迎接这种变革。

　　SAP认为，石油石化行业的信息化，要“整体规划、确保成功”。特别对于国内各大石油石化企业来说，更需要从基础做起，练好内功，通过现代化、系统化、信息化管理从自身内部挖掘更多的有效资源，提升企业的竞争实力。其中，选择具有行业针对性的完整解决方案是信息化成败的关键之一。SAP针对石油石化系统提供的ERP系统，在制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署，提高内部与外围所有资源协同运作的效率以及实现勘探、开发、生产的一体化和炼制、营销一体化战略方面发挥着极其重要的作用。

　　目前，信息经济与传统的石油经济不但应该“紧密集成”，而且对于正在全面迈向国际市场的石油石化企业来说，制定科学的信息化整体战略已经成为这些企业快速“掌握行业标准、提升管理水平”的紧迫任务，此次研讨会为石油石化企业的信息化之路指明了方向。