本网讯 近日，新中大苏州分公司成功签约常熟路桥建设公司，Psoft再奏凯歌！仅仅是常熟公路处下属施工企业，年工程收入1.5亿，不足百名的员工......在建筑施工企业，常熟路桥建设公司绝对是个小企业，然而就是这个小弟弟，却非常重视企业信息化建设。
“其实，公司早就有上系统的打算，一方面随着企业发展，迫切需要一个管理运行平台，就好像我有了电脑，首先要有操作系统才能运行各种程序一样，好的运行平台，能将我企业各类资源有效整合，同时，一套先进的国内工程行业软件领先系统，蕴涵了深刻的管理思想，对员工观念提升作用巨大，新中大的国内品牌优势、强大的服务体系和研发队伍也是我们考虑的重要因素”，路桥建设公司孙主任深清而谈。
据孙主任介绍，建筑施工企业不同于一般制造业，预算，项目合同，施工进度，项目成本，机具等等管理非常专业，先前企业专家组也考察过多家国内工程管理软件厂商的软件产品，但都不满意，有些是单项功能，如仅仅预算，数据无法集成；也有些是软件厂商选择开发工具不成熟的问题，造成数据量增大访问速度下降等等原因。新中大Psoft产品令人振奋，首先，新中大提出的“现代工程，互动管理”的理念非常先进，工程项目管理软件的实施是一次性的，是动态地向前推进的，执行的工作是不可逆的。项目管理的实质是全过程的动态管理：及时适应不断变化的工作内容、环境和实际执行情况，调整下一步的工作计划，排除障碍、消除隐患，以使工程沿着既定的轨道顺利实施。其次项目管理的核心是三大控制：时间进度、成本费用、产品质量。工程项目往往是由多家单位共同参与的，如投资单位（业主）、设计单位、施工单位、供货单位等，在项目建设中，他们都承担有各自的任务，但又不是通过组织机构而是通过合同关系结合在一起的。新中大工程UIC门户建设, 实现参建方协同，打造企业联盟体管理平台。项目管理的关键是协调，即根据项目的总体要求，合理安排各方的工作、时间、空间、资源和相互关系等。而Psoft产品为建设单位、监理、工程企业或项目型的企业普遍关心的集团管理、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理、协同办公管理等以及相关的企业管理提供完善的，一体化解决方案。
路桥公司领导及专家认为随着科技进步和社会发展，工程项目变得日益复杂。要有效地完成一个工程项目，涉及到时间、费用、质量、协调、安全、信誉等多方面的问题。作为项目管理者，好的管理工具必不可少，而新中大Psoft工程项目管理软件是真正意义上的工程项目管理软件，是国内同建筑行业软件的领导型软件厂商。路桥公司领导深信，随着公司项目顺利有效实施，必将对常熟路桥建设公司信息化管理发展起有力的促进作用。
